范文 范例指导参考word 版 整理讲师管理制度1目的1.1有效开发、利用公司内部资源，实现内部资源的整合，为企业的知识管理和学习型组织的建立奠定基础。1.2建立并不断优化公司内训师团队，为员工提供锻炼和成长的平台，实现内部培训讲师体系化管理，支持公司人力资源战略和培训计划的实现。1.3提高内训师培训的积极性，鼓励员工独立开发培训课程和实施公司内部培训，完善公司的培训课程体系，全面提高公司的培训质量和培训效果。2适用范围公司总部及下属各地办事处内部培训讲师（简称“内训师”）。3定义内部培训讲师是指符合内训师任职条件，经签约聘用后以兼职方式承担公司培训课程的开发、授课、指导等培训工作的员工。4职责4.1人力资源部4.1.1 负责制定、修改、完善并实施内部培训讲师制度；4.1.2 组织内训师的选拨、考核、晋升等工作；4.1.3 负责内训师数据库的建立与维护；4.1.4 年度培训计划的需求调查、制定及实施；4.1.5 培训数据统计、分析；4.1.6 培训知识管理管理。4.2培训师评定委员会4.2.1 人员构成4.2.1.1常设委员：人力资源负责人、培训负责人；4.2.1.2专业委员：总经办；4.2.1.3秘 书：培训专员。4.2.2 职能：负责对内训师的选拔、考核、定等、分级工作，推动公司内训工作专业化、规范化、职业化；4.3公司各部门4.3.1 发掘和推荐具备内训师潜质的员工；范文 范例指导参考word 版 整理4.3.2 妥善安排内训师授课期间的工作衔接事宜，使其授课不受工作影响；4.3.3 督导和评价本公司内部培训讲师履行职责的情况。5内部培训讲师的选拔流程：5.1选拔原则5.1.1 员工自愿报名，公司按照培训师任职要求公平、公开、公正的进行选拔；5.1.2 根据工作需要，公司可在部分管理人员及技术骨干人员中指定内训师；5.1.3 各级管理人员特别是中高层管理人员是公司内训师的重要来源，应带头进行知识的收集、整理、开发、传授、分享，成为员工发展的导师和企业战略、业务、管理、文化的传播者。5.2选拔的基本条件5.2.1 已转正员工；5.2.2 工作认真、敬业，绩效显著；5.2.3 对所从事的工作拥有较高的业务技能，且具有相当的理论水平；5.2.4 具有较强的书面和口头表达能力和一定的培训演说能力；5.2.5 能独立开发课程、备课、准备讲义，善于吸收新技术、新知识、新信息。5.3内训师选拔流程内部培训师选拔流程流程报名资格初审资格认证选拔通知签约聘书5.3.1 选拨通知由人力资源部发布正式的内部培训讲师选拔通知。5.3.2 报名...
