文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持 .基建工程质量监督工作方案篇一： XX年基建质量管理策划方案( 南京公司XX年基建质量管理策划方案国网南京供电公司XX.2 一、 XX年基建质量管理工作回顾XX 年，南京供电公司建设部（项目管理中心）（下文简称建设部）在省公司建设部的领导和关心下，围绕南京电网建设的目标，贯彻工程质量管理的思路，南京供电公司建设部以质量管理达标投产为基础、以创优质工程为目标，面对极为繁重的基建工程建设任务，科学合理安排，扎实稳步提升工程质量，攻坚克难，全面完成XX 年南京电网各项建设任务。1、重点开展输变电工程建设与管理质量提升总体方案策划，着力全面推动创优示范工程建设，为全面提升南京公司输变电工程建设与管理质量打下坚实基础XX年 8 月，根据江苏省电力公司的统一部署，南京供电公司谋划开展基建管理“三步走”战略（一年打基础、两年提素质、三年创品牌） 。经过 XX年公司上下的共同努力，基建项目推进总体顺利，项目经理业务能力稳步提升，基建总体管控水平有了一定提高。已经基本完成了“第一步走”的文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持 .目标，具备向“第二步走”转型的基本条件。从 XX年 8 月份开始， 基建工作的重心逐步由“打基础”向“提素质”转变。希望通过XX 年一年的努力，提高建设部对工程的全过程管控能力，提高项目经理对工程的全过程履职能力，提高参建队伍及支撑部门对工程的全过程支撑能力，全面提升输变电工程建设和管理质量。质量提升整体策划方案以“标准工艺控制”和“质量通病防治”为抓手，以“安全优质文明示范工程”为切入点，全面提升输变电工程建设与管理质量。该策划方案在XX 年11 月份的相关工作专题汇报中，受到了省公司建设部的高度评价。2、质量监督体系进一步完善（1）成立质量监督领导小组，下设质量监督办公室（设在安全监督质量部） ，明确相应的职责分工。完成质量监督工作实施细则、质量事件调查处理暂行办法、质量技术支持队伍管理办法制订工作，下发公司全面质量监督工作方案；建立健全质量监督管理机构。全年共计检查67 次 , 发现质量问题 417 条。（ 2）建立质量监督技术支持队伍，依托经研院、检修分公司专业技能人员协作，组建公司系统质量监督技术支持文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持 .专家队伍，组织质量监督宣贯培训和专题交流。（ ...
