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基建工程质量监督工作方案篇一： XX年基建质量管理策划方案( 南京公司XX年基建质量管理策划方案国网南京供电公司XX
2 一、 XX年基建质量管理工作回顾XX 年，南京供电公司建设部（项目管理中心）（下文简称建设部）在省公司建设部的领导和关心下，围绕南京电网建设的目标，贯彻工程质量管理的思路，南京供电公司建设部以质量管理达标投产为基础、以创优质工程为目标，面对极为繁重的基建工程建设任务，科学合理安排，扎实稳步提升工程质量，攻坚克难，全面完成XX 年南京电网各项建设任务
1、重点开展输变电工程建设与管理质量提升总体方案策划，着力全面推动创优示范工程建设，为全面提升南京公司输变电工程建设与管理质量打下坚实基础XX年 8 月，根据江苏省电力公司的统一部署，南京供电公司谋划开展基建管理“三步走”战略（一年打基础、两年提素质、三年创品牌）
经过 XX年公司上下的共同努力，基建项目推进总体顺利，项目经理业务能力稳步提升，基建总体管控水平有了一定提高
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目标，具备向“第二步走”转型的基本条件
从 XX年 8 月份开始， 基建工作的重心逐步由“打基础”向“提素质”转变
希望通过XX 年一年的努力，提高建设部对工程的全过程管控能力，提高项目经理对工程的全过程履职能力，提高参建队伍及支撑部门对工程的全过程支撑能力，全面提升输变电工程建设和管理质量
质量提升整体策划方案以“标准工艺控制”和“质量通病防治”为抓手，以“安全优质文明示范工程”为切入点，全面提升输变电工程建设与管理质量
该策划方案在XX 年11 月份的相关工作专题汇报中，受到了省公司建设部的高度评价
2、质量监督体系进一步完善（1）成立质量监督领导小组，下设质量监督办公
