KK基金绩效考核方案目录- 、总贝 y ......................... ...... 2 二、考核目的 . ...................... ...... 2 三、考核原则 . ...................... ...... 2 四、适用对象 . ...................... ...... 2 五、考核用途 . ...................... ...... 2 六、考核组织机构及职责划分. ........ ...... 2 （一）绩效考核管理委员会职责. ...... 2 （二）人力资源部职责.......... ...... 3 七、考核般程序 . .................... ...... 3 八、考核与奖励 . .................... ...... 3 九、申诉及其处理 . .................. ...... 4 （一）提交申诉 ................ ...... 4 （二）申诉受理机构............ ...... 4 （三）申诉受理 ................ ...... 4 十、附则 .......................... ...... 5 十、附件 .......................... ...... 6 附件 1: KK基金绩效考核表 ....... ...... 6 附件 2: 员工申诉表 .............. ...... 7 附件 3: 员工申诉处理记录表⋯⋯ ...... 7 、总则为进一步深化绩效管理制度，明确考核指标，促进绩效考核科学化、规范化，同时为了充分调动并切实保护员工的工作积极性和创造性，同心同德创建企业利益共同体，特制定本方案。二、考核目的全面、客观评估KK基金股权投资部和实业投资部员工绩效，提高工作效率，培养优秀人才，通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价，使员工充分了解自己的工作表现与取得奖励、职位晋升的关系，获得努力向上改善工作的动力。三、考核原则1 . 以公司对员工的综合能力、工作业绩和实际工作中的客观事实为基本依据; 2 . 以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3 ?以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。四、 适用对象本考核方案主要是为KK基金股权投资部和实业投资部人员设计。五、 考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1. 奖金分配；2. 职务晋升；3. 岗位调整；六、 考核组织机构及职责划分（一） 绩效考核管理委员会职责由总经理、 副总经理、 人力资源部经理等组成公司绩效考核管理委员会，领导考核工 作，承担以下职责：1. 组织领导公司绩效管理工作的开展；2. 组织领导绩效管理体系的建立、监测、改进和完善；3. 作为公司绩效管理的最高机构，受理绩效考评申诉的最终裁...
