自杀事件呈“维特效应”无望与重复的歧路⋯⋯打工族需要一份“心灵鸡汤”。据《工人日报》９名富士康８０后、 ９０后员工先后跳楼自杀， 引发了人们对于新生代外来务工者心理健康状况的关注。 到底是什么令他们如此不堪重负？谁又应承担起治愈他们心理疾患的责任？５月１４日夜， 富士康新进员工小梁爬上了宿舍７楼楼顶，翻过１． ５米的围栏飞身跃下⋯⋯警方表示， 小梁送往医院抢救无效死亡， 其身上有四处自残刀伤。经查，小梁２１岁，一线作业员，安徽人，进入富士康工作仅６个月。这已经是在富士康发生的第９起员工跳楼事件。在网上键入“员工自杀”， 会发现此类事件并非个案， 其中不乏世界知名企业。接连不断的员工自杀事件， 把这些曾经的“求职天堂”推向了舆论的风口浪尖，人们不禁怀疑，劳动密集型企业的管理理念与模式是否“人性化”。同时，更将公众关注的目光引向一个新的领域——新生代外来务工者的心理健康。心理学专家分析认为， 不排除新生代农民工自身存在心理脆弱等问题，更主要的是，密集型工作、劳动强度大，进一步增加了其挫折感和孤独感，企业的程式化管理，缺乏人情味的氛围，使年轻员工抑郁心理无处排解，最终导致恶果。自杀事件呈现“维特效应”今年以来第９起跳楼自杀案， 富士康似乎被下了“死亡魔咒”。此前是５月６日，龙华厂区男工卢新从阳台纵身跳下身亡，２４岁。卢新死后第二天， 清华大学心理学系副主任樊富民教授、北京大学医学部精神研究所前所长吕秋云教授等国内多名心理学专家空降深圳，会诊富士康。 随后几天，又有两名员工选择用跳楼结束年轻的生命。此间，富士康新闻发言人表示， 该公司已通过建立员工关爱中心、利用２４小时值班热线、 让员工及时打电话咨询和求助等方式，有效防止了２０多起可能发生的自杀突发事件。回顾以往新闻， 记者发现， 员工“连环自杀”也曾经发生在华为公司，２００７年至２００８年间，曾有４起自杀案。类似事件也发生在外国企业中。 ２００９年， 欧洲第三大手机运营商——法国电信集团员工自杀成风， １８个月２３人自绝。 有分析认为， 这与该公司“大幅裁员、转岗和重组”有着直接关系，同时，法国电信不停地要求员工加快工作进度，严重影响了员工情绪。心理学家表示， 自杀是一种“心理传染病”。当有一个人选择自杀时， 其他有着类似境遇的人很可能效仿， 心理学称之为“维特效应”。 也有观点认为，“维特效应”只是导致自杀者选择自...
