1 天房物业公司绩效管理存在的问题及对策研究一、选题背景及意义在经济全球化的大背景下，机遇与挑战并存，企业如何在激烈的竞争中保持自身优势，不断克服解决内部问题，积极应对多变的市场环境是至关重要的，同时企业也不再单纯的依靠提高内部管理水平和生产效率实现短期目标利润最大化，而是转向了战略性竞争优势的形成与保持。越来越多的企业开始重视以战略为导向的绩效管理。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。绩效管理在人力资源管理中处于核心地位。首先组织的绩效目标是由公司的发展战略决定的，绩效目标要体现公司发展战略导向，组织结构和管理控制是部门绩效管理的基础，工作分析是个人绩效管理的基础；其次，绩效管理结果在人员配置、培训开发、薪酬管理等方面都有非常重要的作用，如果绩效管理缺乏公平公正性，上述各个环节工作都会受到影响，而绩效管理落到实处将对上述各个环节工作起到促进作用；绩效管理和招聘选拔工作也有密切联系，个人的能力素质对绩效影响很大，人员招聘选拔要根据岗位对任职者能力素质的要求来进行；通过薪酬激励激发组织和个人的主动积极性，通过培训开发提高组织和个人的技能水平能带来组织和个人绩效的提升，进而促进企业发展目标的实现。 聞創沟燴鐺險爱氇谴净。组织和个人绩效水平，将直接影响着组织的整体运作效率和价值创造，因此，衡量和提高组织、部门以及员工个人的绩效水平是企业经营管理者的一项重要常规工作，而构建和完善绩效管理系统是人力资源管理部门的一项战略性任务。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。无论企业处于何种发展阶段， 绩效管理对于提升企业的竞争力都具有巨大的推动作用，进行绩效管理都是非常必要的。绩效管理对于处于成熟期企业而言尤其重要，没有有效的绩效管理，组织和个人的绩效得不到持续提升，组织和个人就不能适应残酷的市场竞争的需要，最终将被市场淘汰。酽锕极額閉镇桧猪訣锥。如今伴随竞争、技术、管理方面出现的新趋势使得企业必须在战略制定与实施上优于竞争对手的方式实施战略，为企业和客户更好的创造价值。绩效管理要适应新的竞争环境，就要从企业的战略、内部流程、客户、员工成长、利益相关者的角度系统管理企业绩效。因而多年来以财务指标为主，面向企业内部的传统绩效考核系统已不能全面反映企业的资源与实力，不能适应新的发展趋势。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。目前，高度发达的信息系统使非财务指标考核、内部流程运作考核、 无形绩效管理、2 顾客导向考核等成为可能和必要...
