天津卓辉电子有限公司知识型员工绩效管理绪论（一）研究背景和研究意义1. 研究背景在科技的迅猛发展， 社会的不断进步的过程中， 知识经济时代进入我们的生活。管理大师德鲁克1指出，“20 世纪中，‘管理’最重要、最独特的贡献，就是在制造业里将体力工作者的生产率提高了 50 倍之多；21 世纪，‘管理’ 所能做的与此同样重要的贡献，就是必须增加知识工作和知识工作者的生产率。”我们关注的焦点，企业争夺的热门都向知识型员工转移。 企业竞争力的体现已从资金、物质的重心转移至知识、 人才，这对社会产生着巨大而深刻的变革。组织中知识型员工的比重渐渐扩大， 知识型员工便逐步成为组织中的中流砥柱。所以，如何留住他们， 施展他们的潜能， 阐扬他们的作用， 事关企业能否在这激烈的竞争中获得一席之地。因此，我们本文的研究重点是，如今，高薪技术企业的管理应该重视知识型员工的绩效管理问题。在这个大背景下， 企业都希望对员工进行行之有效的管理措施，运用各种手段，激励自己的员工更好的为企业服务，形成良性竞争， 以天津卓辉电子有限公司为例，为了让员工提高个人的效率，就要进行更符合自己企业的绩效管理，使企业的经营规模扩大， 经营目标实现， 走向更好的未来。 而该企业并没有将绩效管理落实到实处， 也没有从企业自身的发展、 战略目标等等重要的角度认识绩效管理，仅仅是当作管理员工的一种模板，更没有将企业的发展与绩效管理挂钩，甚至可以说企业的绩效管理体系都是不完善的。造成知识型员工对企业的文化、目标、自己的工作都不能全面深入的挖掘其中的内涵与价值；员工积极性不高；企业内部员工竞争激烈；员工跳槽现象严重；核心技术外露、顾客流失严重；企业团队意识不强等问题屡见不鲜。若是实施合理的绩效管理， 建立健全的，适合自己企业的绩效管理考评体系，对知识型员工进行深入了解， 加强沟通， 一对一教育； 本文希望通过对天津卓辉电子有限公司的调研， 摸索知识型员工在组织中发挥出不可替代的才能，认识到绩效管理的重要性，探寻出一些有益的的参考意义。1 德鲁克 .管理未来 [M] 东方出版社 :詹文明 ,2009,23 2. 研究意义对研究知识型员工绩效管理的意义， 首先，有助于客观的评价对知识型员工，营造一个客观公正的工作环境，有利于提高员工对企业的信任感；其次，有利于提高员工工作的积极性， 对员工的进步和未来员工的发展有着深刻的影响，发掘员工内在潜能，激发员...
