太和医院护士长绩效考核实施方案护士长是护理工作最基层和最直接的领导者，是护理质量管理的参与者、实施者。为了贯彻落实卫生部和湖北省卫生厅绩效改革要求，进一步推行我院的绩效考核方案，促进科室的护理管理工作， 全面提高护士长整体素质，科学评价、分析护士长的管理能力，特建立护士长考核办法。具体如下：一、指导思想本着精益管理的理念，科学评价、分析护士长管理能力及效果，建立奖优罚劣、公平竞争的护理管理新机制。二、考核办法成立护士长考核评价小组。依照“护士长考核标准”进行考评。考核内容包括：协调能力、沟通能力、创新能力、敬业精神及护理质量管理效果等。从月指标、 季指标、年指标三个方向制定护士长考核评分标准，通过职责履行维度、质量控制维度、培训考核维度和科研与评价维度四个维度进行考核，考核结果与护士长津贴挂钩， 并作为护士长评优和年度考核的依据。三、考核维度职责履行维度 （40 分）：包括资料上报情况 （排班表、 质控反馈、各种不良事件、外出请假其他临时性资料）、质控管理情况、参加会议情况、病区管理情况、安全管理情况、科间协作情况和教学管理情况等。以上考核项目每月严格按规定通过查记录本、查资料、询问病人护士和现场查看等方法进行考核。质量控制维度 （30 分）：含临床护理质量和教学工作质量两部分。临床护理质量包括基础护理质量、危重症病人护理质量、 急救护理质量、护理服务质量、专科护理质量、病房管理质量、消毒隔离质量、护理病历书写质量、护理安全管理、和特殊科室工作质量。各项护理质量完成情况严格通过查资料和现场检查等方式，参照每季度质控扣分按标准进行考核。培训考核维度（ 20 分）：各科室严格按照年初护理部制定的分层次培训计划和科室制定的各专科培训计划，每季度通过查资料、 现场检查等方式对计划落实、培训效果和培训记录等方面进行考核。科研与评价维度（ 10 分）：在科研、论文方面，科室护理人员在市级及以上学术会议交流或发表论文不少于科室护理人员总数的60%，其中副高职称护理人员每人每年在核心期刊或统计源期刊发表论文基数为 1 篇，护士长（含正副护士长）每人每年在核心期刊或统计源期刊发表论文基数为1 篇。在群众评价方面，通过上级、平级及服务对象对护士长进行评价， 采用随机调查、 听取意见及发放征求意见表等方式进行满意度调查。 每年年底严格按照护士长考核评分标准进行考核。 对于获得省级和市级科研成果、申...
