个人收集整理仅供参考学习如何做一个优秀的项目经理项目经理从职业角度来讲，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的。 项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人 , 是项目团队的领导者，首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容。在实际工程中 , 无论是建设方还是承包方一个项目经理, 是在工程中成长的 , 项目经理是干出来 , 工作中的锻炼和传帮带培养是培养有效的方法。 项目经理是干出来的， 也就是说在成功能力模型中的技能的获得来自于实践。项目管理既是科学，又是艺术。科学知识可以来自书本和课堂， 艺术部分必须经过实践。 传帮带培养可以帮助项目经理快速提升项目管理的实践经验，能够帮助他们从有项目管理经验的师傅那里更多地学习和体会项目管理的应用。作为一个合格的项目经理, 需要具备一线能力一、学习和培养能力要有意识地去发展自己才能快速成长。成人学习的特点是只有在知道并掌握如何学习、 何时何地学习以及学习什么样的新知识和技能以后，才能收到最佳的学习效果。能力发展首先要突破“不知道没有能力”。认识项目管理是一个职业方向，通过了解项目管理实践和知识，“知道没有能力”，从而可以开始有计划地建设能力，通过学习和实践，掌握项目管理，达到“知道有能力”， 并在不断应用中，运用自如，到达“不知道具有能个人收集整理仅供参考学习力”的境界。项目管理随着现代知识应用的发展，不断出现新的技术、工具、管理理念和最佳实践。 因此项目管理的学习是一个长期的过程，通过研讨调查，分析自己的能力，与新的项目管理标杆比较，发现自己的不足之处，进一步建设能力提升自己，进入反复循环的过程。二、学会承担责任承担责任是一种态度， 是构成项目经理能力的关键。 作为职业经理人，态度取决一切。没有负责任的态度，再多的知识和技能，也是没有意义的。项目经理的关键是承担责任。承担责任的态度，就是一种能力。而且承担责任的态度， 是人生职业发展的核心要点。项目经理工作时一是需要的一种态度，一种精神, 特别是在别人都不愿意，不敢负责任的时候，勇于站出来负责，让自己有更多的机会，得到锻炼，也学会承担责任； 二是需要悟性和经验的结合， 是一个可以从总体和全局上把握事态的能力，在复杂的环境面前，理清关键点，把握事务相关关系和顺序。对于项目经理来说，“做...
