如何做好专业分包协调管理工作【摘要】 总包公司往往同时承包很多项目，大型的项目内容范围较广，多专业进行交叉，需要协调好众多项目，一旦没有协调好就会影响建筑项目的进度，影响建筑项目的目标，因此，做好协调工作是非常必要的。【关键词】 协调；管理；分包工作；总包公司0 引言现代建筑行业往往被大型的公司总包，建筑施工以大型建筑为趋势，加大了建筑施工的难度。这些大型建筑一般占用较多的土地，工程项目复杂， 参加施工的单位和部门众多，在施工的具体操作中涉及的专业众多， 同时又由于有一定的施工期限，无疑又增加了施工的强度。是否做好了施工项目分包协调的工作，直接影响着项目的完成进度。如何才能做好分包协调工作，首先，要注重具体施工中的管理，只有从实践中把握进度才能做到对工程更好地了解，要关注施工的时间控制、工程的具体进度、 工程质量的监督，在施工过程中要做好安全施工；其次， 由于大型建筑涉及多种专业，专业间的配合协调和各专业的实施情况就是直接影响施工总进度的因素；只有综合地进行监管，才能使工程更加有序顺畅的进行。1 工程概况该建筑总占地面积为9.2 万 m2 ，主要包括主楼、指廊两个部门，主楼设计成扇形形状，外弧的长度为224m ，进深 92m ，指廊设计为 455m ，宽为 36m ，整个建筑的规模较大。整个建筑结构多样，占地面积大，建筑涉及的项目众多。2 协调方案在对建筑项目的分析总结后， 只有做好综合协调工作才能更加高效的完成建筑项目。协调的能力不仅考验的是项目管理人员的水平，同时也决定了项目的成败。 为了做好建筑项目的协调工作，我们在总结了以往的类似经验上，结合实际的情况，研究了一下几点措施。首先，要建立经理部门，总负责管理工作。经理人要有相当的管理经验，个人素质和专业素养都要符合项目的要求，要根据个人的能力在公司挑选优秀的人才， 既要有一定的工作经验还要有一定的专业知识。项目管理人要严格按照公司规定做好工作，将具体的工作状况进行实时记录分析，做好检查工作，避免出现工作中的疏漏。承包单位要有自己的管理规定，同时项目也有一定的工期， 在确保时间的同时对项目的工作进行保质保量的完成。在项目施工中要采用最先进的技术和管理手段， 有一定的目标争创鲁班大奖， 获得本项目真正的肯定。 在施工的前期， 要先对公司职员根据个人能力和特点来做好职能的分工工作， 规划好工作的流程， 针对工作中出现的问题做好奖惩工作...
