如何做好一名基层管理者如果把中层管理者比喻为球场上的教练，那么基层管理人员就可以比喻为队长——不但要在场上指挥队友共同进攻，更要身先士卒地冲锋陷阵
他们是企业不容忽视的中坚力量，是企业发展的基础， 又是企业人才的后备军
无数优秀的管理者，都是从基层做起
一、“队长”的角色
基层管理着是企业中的“小头目”
既然是“头目”，就不同于一般的员工
但由于基层管理者每日面对的是更为具体的事务，所以工作方法及技巧与中、高层管理人员有很大的不同
“队长”一般都具有非常强地组织能力，由技术高或德高望重的队员担任
基层管理者又好像大树上的结点， 将树根部的养分分解、 传递给小枝杈， 因而基层管理者的作用又可以概括为“分解、传递”
二、承上启下的作用：承上，对于公司的规章制度、 决策以及目标任务， 基层管理者是最具体的传达和落实者
启下，就是按照决策、目标要求带领其他员工具体地执行
因而一个企业执行能力的如何， 关键不在企业的中层， 而在于基层管理者如何领会高层的决策，并且按照本组织的特色给下面员工讲解清楚，带头认真地执行
三、具备的能力：既然基层管理人员扮演的是队长的角色，那么相应的应具备这样一些能力：第一、过硬的业务能力
因为基层管理者不同于中层管理者，不需要对本部门的发展进行过多地规划，而只需完成所负责的小部门工作职能
基层管理者即是管理者， 同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力和素质是在组织中“让人心服口服”的前提
同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说非常关键
第二、亲和力
既然是基层管理者，就必须与群众打成一片
不能因为自己是个小头目，而拒人千里之外
那么，对于基层管理者来说，亲和力并简单指与同事在一起说说笑笑， 下班后在一起吃吃喝喝
为了让“手下”干事痛快，而且心悦诚服地服“管教”，必须具有以下几种“心”：尊重的
