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如何做好建设项目后期的施工管理工作一般建筑工程项目的施工, 以主体结构封顶为标志, 可以分为两个阶段
前期是基础和结构施工, 后期主要指装修和安装以及其它附属项目的施工
后期施工的内容主要有: 抹灰、油漆、 顶棚、 门窗、 楼地面等 ; 在安装方面 , 有给排水、 电气、通风空调、消防、电梯安装、智能化、幕墙等项目; 室外工程包括道路、各类管网系统、绿化等
结构封顶后, 后期工作相互联系又相互制约, 组织管理不当 , 就会延误工期 , 影响竣工验收和交付使用, 给业主带来经济上的损失
近年来, 通过对公司承接的几个大项目的管理, 就建筑工程后期施工的管理问题 , 谈谈自己的一些观点
一、建筑工程后期管理的特点( 一) 工期都比较紧
一般来说, 从结构封顶算起, 后期施工阶段所用时间占整个工期的40%左右 , 如果结构施工期间工期拖延 , 后期施工时间会非常紧张
( 二) 后期工程工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多
就投入的工种而言 , 是前期施工工种的2~4 倍, 而人数也在3 倍以上, 这些都给后期施工管理增加了难度
( 三) 参加施工的单位多 , 有总包、分包和专业施工单位
而且一个单位工程上有几家或十几家大小不同的单位同时投入施工, 其施工管理就要求有高度统一性、计划性和组织性, 否则就难以达到预期目标
( 四) 各工种交叉多 , 相互制约 , 相互影响 , 一个环节考虑不周或处理不妥, 就会影响工期或质量安全, 产生连锁【 tips 】本文由李雪梅老师精心收编整理，同学们定要好好复习
反应 , 实现目标的难度加大
比如说, 标高不准确、材料供应和设备安装拖延、关键工序上出了质量问题, 都会对相关的施工产生一系列不良后果
( 五) 工程后期的配套工作, 涉及面广 , 工作量大 ,
