如何做好技术管理工作今天公司举办技术人员培训班， 有幸和大家共同学习、 探讨技术管理工作。这次技术人员培训班的开办是一次技术人员在一起相互沟通、相互了解的机会，提供了一个技术人员技术交流、 提升技术水平的平台； 是一项使公司整体技术水平提升、促进公司又快又好发展的好举措。今天在座的基本上08 年以后学校毕业来公司的技术人员，在施工现场的时间比较短， 大部分可能还没有单独负责过一个工号的技术工作，现场技术管理的经验相对比较少。为了让大家尽快熟悉和掌握施工技术、提升技术管理的水平，公司举办了技术管理培训班， 内容是以局 《铁路建设项目标准化管理手册》为蓝本，结合我公司“铁路四电”、城市交通与高速公路机电安装工程等施工技术管理特点的培训班。施工技术管理工作是施工企业管理的重要组成部分，也是提高企业管理水平，保证工程质量，取得经济效益和决定企业生存发展能力的重要基础性工作，而咱们在坐的技术员是现场技术管理工作的实施者、监督者，其作用举足轻重。技术员必须熟悉施工工序、 熟练掌握复杂工艺技术， 还要克服工作头绪多、 连续工作时间长、 作息时间无规律、 心理压力大等很多困难， 只有这样才能做好本职工作，成为一名合格的技术干部。 今天利用这个机会， 着重和大家讲一下如何做好现场技术管理工作。一、理解技术管理的意义施工技术管理工作是施工企业管理的重要组成部分，很多企业就是因为忽视了技术管理 , 从而导致了经营效益的下降提高技术管理水平对企业经营的好坏与否具有非常重要的意义。(1) 技术管理工作的好坏 , 很大程度上决定了企业的经营效益、 企业的信誉乃至企业的存亡问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备,而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平的支撑和实施。(2) 建筑施工有其特殊性。众所周知, 建筑的类型、样式繁多 , 规模要求各不相同 , 而施工作业受天气影响较大, 复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多 , 在这些生产过程中都需要我们加强技术管理, 进而去保证我们施工正常有序地进行 , 以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。(3) 随着建筑业的发展 , 新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现, 同时承担的新工程可能结构更复杂, 功能更特殊 , 装修更新颖 , 从而促使生产技术水平再提高 , 技术装备再先进 , 技术管理水平再高端 , 这...
