1 / 10 摘要一个企业在经营过程中， 不论是研究开展战略， 还是研究人力资源管理， 或者研究企业的核心竞争力等， 都必须以企业的现场管理为根底。而现场管理有两项主要的功能： 那就是“维持〞与“改良〞， 维持是使每一位作业人员都能依照现有的技术、管理、作业程序与作业标准来完成工作; 而“改良〞那么是以改良现有的技术、管理、作业标准为目标的活动。 也就是说，现场管理的重点就是“维持标准〞和“改良标准〞，其中“维持〞包括了“培训〞与“执行〞，而“改良〞那么包含了“改善〞与“创新〞。然而, 要很好地完成这两项功能，必须深入做到生产现场 6S管理。 6S 管理中有许多科学的管理理念、方式、方法，比如通过红牌作战、定点摄影，能产生一种无形的压力， 即使不罚款也能激励大家把工作做好。还有形迹管理等方法，能够在二三秒钟一目了然地判断工具柜等处物品是多是少。6S管理中的“三要素〞 〔场所、方法、标识〕、“三定原那么〞 〔定点、定物、定量〕、目视管理等更是现场规管理、降低本钱、提高效率、减少工作过失的根底。管理者与一线员工通过简单易懂的6S管理就能在几个月掌握许多能在质量、效率、士气、安全、本钱方面取得良好效果的方法，提升自己的现场管理、改善能力，从而为企业今后导入精益生产 〔JIT 〕、全面生产管理 〔TPM〕等打下坚实的根底。关键词：生产现场 6S 管理执行力精益生产全面生产管理目录前言 2第一章 6S 根本概念 31.1 整理〔 SEIRI 〕 31.2 整顿〔 SEITON〕42 / 10 1.3 清扫〔 SEISO〕 41.4 清洁〔 SEIKETSU〕51.5 素养〔 SHITSUKE〕51.6 安全〔 SAFETY〕5第二章企业开展 6S活动的目的 62.1 提供舒适的工作环境62.2 提升员工工作情绪62.3 提高工作效率 62.4 稳定产品品质水准62.5 减少浪费，降低库存72.6 创造良好的公司形象7第三章如何开展 6S活动 73.1 6S管理承诺 73.2 6S培训 83.3 6S活动检查评估 8第四章 6S 活动原那么 94.1 标准化原那么 94.2 目视管理 94.3 看板管理 9第五章结论 10致错误! 未定义书签。参考文献 10前 言6S 活动的推行是一个不断循环提升的P(plan 策划 )D〔do 实施〕 C〔check检查〕 A(act 处置 ) 过程，它通过对工厂物质环境的改善，进而改善人们的思维过程，强化企业管理体系。6S 活动可以说是ISO 质量管理体系标准的补充，也可以算作它的一个组成局部。 它通过全员的参与， 发现各...
