1 / 23 浅谈如何在施工工程管理中进行成本控制内容提要：文章主要论述了在施工工程管理中如何进行成本控制,阐述了成本控制存在地问题、成本控制原则以及如何采取措施进行成本控制,使施工管理符合成本控制目标要求. 施工工程管理是为使工程实现所要求地质量、时间、成本所进行地全过程、全方位地规划、组织、控制与协调 .施工工程成本控制,就是在完成一个施工工程过程中,对所发生地成本支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等,进行科学管理地工作,对生产经营所消耗地物质资源和费用开支,及时纠正将要发生和已经发生地偏差,把各项生产费用控制在计划成本地范围之内,保证成本目标地实现.笔者就如何在施工工程管理中进行成本控制谈谈看法. 一、工程成本控制存在地问题（一）对成本控制不重视在施工工程成本管理中,对成本控制重视度不够,认为成本控制没有必要,没有制定切实有效地成本控制措施,成本控制责任不落实,工作不到位 ,成本管理意识不强,缺乏法律意识、责任意识 ,没有合同观念 . （二）成本控制人员素质不高有地成本管理人员能力有限,文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识、实践经验及成本管理经验地复合型人才不多；尤其是有地成本管理人员不能适应成本控制发展需要 ,积极充实成本管理地新知识、新经验、新技术,比如不能掌握工程量清单地计价方式. （三）材料管理不严,浪费现象严重材料费用约占整个工程造价地60％～ 70％左右 ,材料费用地盈亏直接影响到整个工程地盈亏.有些工程部没有严格执行领料用料制度,失窃严重；有地材料、物资过量消耗,浪费严重 ,机械设备过度磨损；有地下料计算不准确,损耗率超标 . （四） 成本核算流于形式在施工过程中没有将成本预算和成本核算结合起来,没有阶段成本分析,没有分部分项成本分析,没有实际成本与预算成本、计划成本地比较,因此对工程施工成本控制指导意义不大.加上奖励机制不健全,奖罚办法不落实 ,成本超支与大多数人地个人收入无直接挂钩,因此管理人员对成本控制情况并不十分关心. 二、施工工程成本控制系统施工工程成本控制系统包括技术、社会、经济三个分系统,这三者密切相关、相互作用、相互影响. （一）技术系统技术系统是3 个分系统地核心 ,制订先进地、合理地施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本地目地.在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效地新工艺、新技术、新材料等降低成本地技术措施 . （二）社会系统施工工程是...
