如何打造企业三大核心流程一、人员流程：如何正确用人对于一个企业而言，人员流程有三个理念：首先是选好人，其次是用好人，再次是培养人，最后是留住人。一般而言，正确用人需要从三方面着手。1. 疑人可用，用人可疑“疑人不用，用人不疑”这句代表中国传统文化的古语，用在如今的企业管理上，就显得苍白无力。企业有了流程，无论员工优秀与否，只要按照企业的流程操作，就可以做好工作。2. 扬长避短，各尽所能扬长避短、 各尽所能就是把适当的人放到适当的岗位上。比如，形象好的人可以做公关，记忆力好的人可以做技术，表达好的人可以做老师。就像木桶原理， 木桶的每一块木板都是最长的， 木桶就可以装很多水，如果企业中每个岗位的人员都是最合适的，这个企业就是最优秀的。一些企业总是抱怨招不到合适的人，归根结底， 是企业没有流程化。对于只需要按照流程简单操作的职位，如果高新聘请一个学历非常高的人，对企业来说是一种浪费。企业需要的人并不一定非要到人才市场上去招聘，应该在内部激发员工的潜能，形成内部人才市场。比如， 有的员工适合做销售，却安排在了生产部门。有了企业内部的人才市场，企业的每个员工可以重新选择适合自己的岗位，从而极大地激发出潜能。3. 科学地训练员工很多企业认为训练员工就是给别人“做嫁衣”，而实际上， 训练人的过程就是完善流程的过程。企业建立了好的流程，即使人员流失，也不会给企业造成损失。很多企业都出现了只“培”不“训”的现象，没有让员工把所学到的知识加以运用，也就很难达到立竿见影的效果。【案例】刘玉璋练兵刘玉璋是抗日战争时期国民党的副军长，他在和日本人交战的时候，发现日本的士兵都是经过多年训练的精兵强将，打起仗来很厉害； 相比之下， 自己的队伍都是抓来不久的壮丁，让他们上战场相当于送死。刘玉璋很想让自己的士兵尽快成为能在战场上杀敌的合格士兵。他灵机一动，把 100 个士兵交给一个营长，并说明下个月检查训练结果。30 天后，刘玉璋来验收， 100 个士兵果然被训练得很好。营长之所以能把士兵训练得很好，是因为严格遵守了刘玉璋的方法。刘玉璋在验收时，让营长把靶子举过头顶，站在80 米远的地方， 100 个士兵，每人10 发子弹，打完为止。这样的训练方式很科学，要求营长既要品德好，又要能力强。如果营长的品德不好，激怒了士兵，就会遭到士兵的报复；如果营长能力不强，没有科学的方法去训练士兵，士兵也有可能误伤营长。这个案例是在...
