找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy.thea.cn/ 如何打造高效的研发团队－－研发人员选、育、用、留之道主 讲： Jay（研发管理咨询资深顾问 PDMA（美国产品开发管理协会）会员）课程对象：公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员。【课程背景】高科技企业的竞争一定是团队的竞争，不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题：1、研发人员比较内秀，不擅交流，如何挖掘他们的真实想法？2、辛辛苦苦招来的研发人员怎么干一段时间就离职了？3、猎头挖人成本太高，还水土不服，怎样才能招到公司需要的研发人员？4、培训费用花了不少，怎么没有效果？如何培养这些研发人员？5、如何用好这些研发人员，让他们保持良好的斗志和激情？6、把合适的人放到合适的工作岗位上，这话说起来容易，怎么干？7、倾注了大量心血培养的研发人员怎么就留不下来呢？反而投奔竞争对手啦！8、留住研发人员有哪些手段？事业、待遇、感情留人怎么组合使用？⋯⋯本课程结合华成研发咨询公司过去几年大量培训和咨询的经验，结合研发主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业打造高效研发团队的解决之道，非常强调从业务的角度来进行研发的团队构建，通过多年总结得出一套行之有效的方法打造高效的研发团队，从而提高研发效率，提高投入产出比。【课程价值】1. 分享讲师 600 多场研发管理培训的专业经验， 通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的打造高效研发团队的方法2. 了解高效研发团队的特点、研发团队的构成，并总结自己公司的差距3. 总结研发团队的发展阶段，如何针对不同的阶段的管理方法4. 掌握研发人员招聘的方法和技巧，确保公司能够找对人5. 掌握研发人员的培养方法，根据职位体系来设计培训课程体系找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy.thea.cn/ 6. 掌握资源池和岗位轮换的方式培养关键核心人才；7. 掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法，用好研发人员8. 掌握研发团队留人的方法和技巧，事业留人、待遇留人、感情留人9. 根据授课内容，学员可以结合企业的自身情况实践高效研发团队建设之道【培训内容】一、案例分析1. 演练与问题讨论二、如何构建高效的研发团队1. 研发人员的特点1）研发人员智商高、逻辑思维能力强2）不善沟通，想法...
