精品资料如何推行精益生产一、什么是精益生产
二、为什么要推行精益生产
三、如何推行精益生产
四、推行中会遇到哪些问题
五、如何才能成功实施精益生产
一、什么是精益生产
精益生产是一种通过消除企业所有运营环节上的浪费，来达到缩短生产周期，提升效率，改善质量，降低成本和满足客户需求等目的的科学的方法
精益生产是以客户需求为起点，通过5S 管理、 IE（工业工程）改善、TPM 改善生产现场，利用准时化生产（Just In Time ，简称 JIT ）改善生产线，依靠“自恸化 ”、TQM 、六西格码改善质量，强调质量是生产出来的，而非检验出来的，在产品质量上追求尽善尽美，消除一切浪费，降低成本，向零缺陷、零库存进军，用最少的投入实现最大的产出，实现利润最大化
精益生产力求实现多品种、小批量、高质量、准交期的低成本生产，被称为工业界的第二次革命和21 世纪的标准生产方式
二、为什么要推行精益生产
中国企业与世界先进企业之间的差距，主要不在於生产设备等方面，关键在于管理和生产方式， 国内很多成功企业的经验也证明了这一点
所以如何采用先进的管理技术和生产方式，成为当前绝大多数国内企业的当务之急，而精益生产则是解决企业目前生存与发展问题的妙药良方
精品资料精益生产主要研究时间和效率，消除一切浪费，追求精益求精和不断改善，去除生产环节中一切无价值的东西，每个工人及其岗位的安排原则是必须增值，撤除一切不增值的岗位；精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作
精益生产注重提升系统的稳定性， 50 多年来精益生产的成功案例已证实，精益生产可以：◆提高效率：生产效率、时间效率、作业效率、设备效率、流程效率、搬运效率等
◆降低成本：运营成本、时间成本、人工成本、材料成本、辅料成本、管理成本、设备投资及折旧成本等
◆提高与保证产品质量和生产安全
◆降低库存资金、加速企业资金流以达到企业资金效益
