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如何推行精益生产详细版VIP免费

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精品资料如何推行精益生产一、什么是精益生产?二、为什么要推行精益生产?三、如何推行精益生产?四、推行中会遇到哪些问题?五、如何才能成功实施精益生产?一、什么是精益生产?精益生产是一种通过消除企业所有运营环节上的浪费,来达到缩短生产周期,提升效率,改善质量,降低成本和满足客户需求等目的的科学的方法。精益生产是以客户需求为起点,通过5S 管理、 IE(工业工程)改善、TPM 改善生产现场,利用准时化生产(Just In Time ,简称 JIT )改善生产线,依靠“自恸化 ”、TQM 、六西格码改善质量,强调质量是生产出来的,而非检验出来的,在产品质量上追求尽善尽美,消除一切浪费,降低成本,向零缺陷、零库存进军,用最少的投入实现最大的产出,实现利润最大化。精益生产力求实现多品种、小批量、高质量、准交期的低成本生产,被称为工业界的第二次革命和21 世纪的标准生产方式。二、为什么要推行精益生产?中国企业与世界先进企业之间的差距,主要不在於生产设备等方面,关键在于管理和生产方式, 国内很多成功企业的经验也证明了这一点。所以如何采用先进的管理技术和生产方式,成为当前绝大多数国内企业的当务之急,而精益生产则是解决企业目前生存与发展问题的妙药良方。精品资料精益生产主要研究时间和效率,消除一切浪费,追求精益求精和不断改善,去除生产环节中一切无价值的东西,每个工人及其岗位的安排原则是必须增值,撤除一切不增值的岗位;精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作。精益生产注重提升系统的稳定性, 50 多年来精益生产的成功案例已证实,精益生产可以:◆提高效率:生产效率、时间效率、作业效率、设备效率、流程效率、搬运效率等。◆降低成本:运营成本、时间成本、人工成本、材料成本、辅料成本、管理成本、设备投资及折旧成本等。◆提高与保证产品质量和生产安全。◆降低库存资金、加速企业资金流以达到企业资金效益最大化。◆缩短采购周期、生产周期、交货周期以达到灵活对应市场需求、提升企业核心竞争力。三、如何推行精益生产?步骤一:提高思想认识,强化组织领导实施精益生产发挥员工的作用是关键。加强全员的精益管理意识的教育和培训,参加的人员要实现从管理层的老总、副总,到操作层的普通工人。培训内容包括:竞争的情况、浪费观念、拉动生产、5S 、团队改善、全员的设备管理、质量管理等内容,促进企业全体人员转变思想观念,增强推行精益生产方式的自觉性和...

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