中国制造业精益管理系列课程之生产计划与物料管理（2 天）一、【为什么要参加《生产计划和物料控制》课程】●生产计划和物料控制部门（PMC）是制造业企业的心脏，掌控营运资金、物流、信息等动脉。 其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源，能否实现高效有序生产，关系到企业的生死存亡。●制定科学合理的生产计划， 是保持生产顺畅、保证各部门运营效率、提升准时交货率、降低库存的有力保障。生产计划一旦出现问题，将会导致连锁反应，后果不堪设想。●制造业企业中，原料成本往往会占到总成本的60%以上，制造业 50%的不良品都源自物料问题， 物料控制是保证质量的第一源泉。专业的物料控制体系能够确保物料的质量和合理的数量，是生产计划顺利实施的必要条件，是实现低成本高质量的重要前提。●本课程将在短时间内彻底解决您生产计划和物料管理的众多难题，协助您构建适合自己的生产计划与物料控制体系，使企业在有序、正常运转的同时， 降低成本，提高质量，赢得竞争优势， 顺利过冬。二、【课程介绍】PMC掌握企业生产及物料运作的总调度，是有序生产的主要支柱，直接影响运营成本， 关系企业存亡。 如果 PMC的计划控制能力不够， 物料供给出现问题， 经常性的停工待料， 品质失控将会带来严重后果。 特别是在“经济严冬”，面临残酷的市场环境，必须构建高效的生产计划与物料控制体系，才能保证顺畅生产，满足客户需求。本课程将经典的生产计划与物料控制基本原理方法，与企业资源计划(ERP) 、精益生产、供应链管理 (SCM) 等现代生产管理思想相融合，通过多种专业模型， 使学员快速准确切入生产计划与物料管理内核，在及时满足客户需求的同时， 获得最大经济效益， 协助企业在残酷的竞争中领先一步。具有丰富培训与现场指导经验的王文胜先生，从实用角度， 系统介绍生产计划与物料管理的相关理论，对 PMC相关问题进行深刻剖析， 提供多种实用工具及技巧， 协助您不断提升企业整体生产效率，化危为机，赢得市场，逆势崛起。三、【课程对象】制造业企业总经理、副总经理、PMC管理、采购、财务、仓储、资材/ 库存管理等部门经理（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨生产计划、物料控制、如何建立PMC组织架构、缩短生产周期等相关问题，召开会后会，效果极佳）。四、【课程收益】● 认识 PMC职能，开拓解决生产计划与物料控制各种难题的思路；● 提升 PMC对市场需求的快速反应能力， 提高对...
