中国制造业精益管理系列课程之生产计划与物料管理（2 天）一、【为什么要参加《生产计划和物料控制》课程】●生产计划和物料控制部门（PMC）是制造业企业的心脏，掌控营运资金、物流、信息等动脉
其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源，能否实现高效有序生产，关系到企业的生死存亡
●制定科学合理的生产计划， 是保持生产顺畅、保证各部门运营效率、提升准时交货率、降低库存的有力保障
生产计划一旦出现问题，将会导致连锁反应，后果不堪设想
●制造业企业中，原料成本往往会占到总成本的60%以上，制造业 50%的不良品都源自物料问题， 物料控制是保证质量的第一源泉
专业的物料控制体系能够确保物料的质量和合理的数量，是生产计划顺利实施的必要条件，是实现低成本高质量的重要前提
●本课程将在短时间内彻底解决您生产计划和物料管理的众多难题，协助您构建适合自己的生产计划与物料控制体系，使企业在有序、正常运转的同时， 降低成本，提高质量，赢得竞争优势， 顺利过冬
二、【课程介绍】PMC掌握企业生产及物料运作的总调度，是有序生产的主要支柱，直接影响运营成本， 关系企业存亡
如果 PMC的计划控制能力不够， 物料供给出现问题， 经常性的停工待料， 品质失控将会带来严重后果
特别是在“经济严冬”，面临残酷的市场环境，必须构建高效的生产计划与物料控制体系，才能保证顺畅生产，满足客户需求
本课程将经典的生产计划与物料控制基本原理方法，与企业资源计划(ERP) 、精益生产、供应链管理 (SCM) 等现代生产管理思想相融合，通过多种专业模型， 使学员快速准确切入生产计划与物料管理内核，在及时满足客户需求的同时， 获得最大经济效益， 协助企业在残酷的竞争中领先一步
具有丰富培训与现场指导经验的王文胜先生，从实用角度， 系统介绍生产计划与物料管理的相关理论，对 PMC相关问题进行深刻剖析， 提供多种实用工具及技巧，
