如何有效授权第一讲授权的概念和意义(上)检讨初级经理人的工作现状(一)工作忙吗学习授权要从初级经理人的工作谈起,首先需要检讨一下工作的现状,可以从以下几个方面考虑:初级经理人的管理工作忙吗?大部分经理人在实际工作中是忙忙碌碌的。初级经理人都在忙些什么事情?是不是在忙自己的职责范围内的事,是不是忙自己最应该做的那些事情?为什么初级经理人的工作总是做不完,而且会越来越多,最后焦头烂额?因为他们在团队里经常扮演救火队员、消防队员的角色。初级经理人在团队中是不可或缺的吗?离开了他们,团队还能继续运转吗?(二)离岗测试国外经常有一些企业要做离岗测试。也就是集团把初级经理人抽调到集团的培训中心,脱产培训 3 个月,然后由总部观察他所带领的团队的绩效和表现状况。如果经理人走了以后,他的部门的绩效没有变化,各项工作仍然是有条不紊地进行,换句话说, 有他没他都一样,照样正常运行, 这时总部会认定这个部门已经不需要这个经理人了,会把他晋升到更高的岗位上。如果这个经理人走了以后,他的部门的绩效忽高忽低,但是还能勉强维持运作,总部会认定他只能担任这个职级的工作,回来以后会同级调动。如果这个经理人离开他的团队以后,他的团队业绩明显下滑,不能维持正常的运作,总部就会认定他不是一个合格的主管,回来以后降级使用。为什么要学习授权(一)授权的概念授权是上级向下级委派权力,下级在一定的监督下完成任务,并且在这个过程中有相当的自主权和行动权,这叫授权。上级有指挥和监督之权,下级有报告和完成任务的责任。授权的重点在于如何将权力进行分配,让下属拥有更多的权力。授权就是要把下属从幕后推到台前,也就是说上级要隐退到幕后去,把下属推到前台来。(二)忙碌的主管1.误区:职位越高越忙碌职位越高越忙碌是国内企业普遍存在的现象。很多高层领导每日奔波不停,到了下班的时候回头想想却发现忙的全是些琐碎小事,整体工作却没有很大提升。这就走进了一个误区,一个凡事都要亲力亲为、包揽一切的误区。2.您是忙碌的主管吗您的管理工作忙吗?如果您感到很忙的话,就需要引起注意了。您在忙什么事情?想一想您花大力气处理的事情重要吗?是有价值的工作吗?为什么总是忙不完,而且越来越忙?大多数员工都有依赖性,如果领导不懂得授权,下属就会事无巨细地向领导反映,找领导解决。领导自己的工作就会不断被打断,工作越积越多,变得越来越忙。造成这种结果的原因不是下属素...