如何有效的提升领导力目录壹、领导者的基本原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1 贰、领导者的权利基础⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2 叁、组织结构与领导型态⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3 肆、领导方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4 壹、领导的基本原则一、领导者的基本修养─「虚静之心」虚：如何有效的提升领导力 - 1 - 静：二、韩非子：古之大全体者，望天地，观江海，因山谷，日月所照，四时所行，云不风动， 不以智累己， 不以利累心， 寄治乱于法术，托是非于赏罚，属轻重于权衡。如何有效的提升领导力 - 2 - 贰、领导者的权利基础领导者与被领导者之间的关系并不是无条件的，领导者必须掌握某些能够满足被领导者的资源才能影响被领导者。1. 合法权2. 奖赏权3. 强制权4. 知识权5. 魅力权WORKSHOP 如果你是一位善用权力的领导者，请问你如何排列上述五项权力的先后顺序如何有效的提升领导力 - 3 - 参、组织结构与领导型态一、高阶主管1. 领导类型：原创2. 关键能力：组织展望力3. 情感特征：传奇性的神才二、中坚干部1. 领导类型：协调2. 关键能力：部门运作力3. 情感特征：运用人际关系技巧，整合次级团体三、基层干部1. 领导类型：行政管理2. 关键能力：专业知识和行政规则3. 情感特征：赏、罚的公平性如何有效的提升领导力 - 4 - 人际结构肆、领导方法领导行为分为“工作结构”及“人际结构”一、 成功的工作管理应具备的五要素：计划（ Planning ）：设定目标，规划达成的程序。组织（ Organization）：有效的将资源组织以达成目标。引导（ Directing）：使部属乐意朝目标计划行动。协调（ Coordinating）：使一切行动得以顺利进行。控制（ Controling）：检查结果是否与计划一致，并加以修正。1． 计划：工作结构工作的管理工作的改善部属的培育人际关系计 划协 调组 织控 制引 导如何有效的提升领导力 - 5 - 计划拟定四要领目的明确化一致性的要求长期目标计划经营目标计划短期项目计划掌握事实有关资料收集、汇总、分析拟计划案有创意，可替代，多选择决定计划比较的，资料的，决策的2． 组织：组织 =工作上的组合 +人员间的组合组织的经营原则：命令系统的统一控制的幅度职务的认知与整合授权3． 引导：Why 为什么What 做什么，做哪些When 期限，何时开始，完成Who 谁负责，谁参与，谁评估How 怎么做如何有效的提升领导力 - 6 - ...
