百度文库1 管理沙龙：如何管理你的上司（现场纪录版）时间： 2003 年 8 月 14 日下午地点：深圳市万德诺富特酒店主持人：刘澜《世界经理人》总编辑讨论人：申晓娜（富祥集团公司董事长秘书）陈湛（广东爱思开特殊塑料有限公司营业主管）陆如海（香港联智技术发展有限公司市场经理）阳华衡（顺德市汇众水处理设备有限公司区域经理）温求胜（深圳市安保信企业管理咨询有限公司总裁助理）王静（深圳市机电设备招标中心培训负责人）张勇（东莞大岭山铃鹿富士施乐电器厂第一生技部长）田晓梅（深圳市维新康实业有限公司）张戈（德国古楼纸业（上海）有限公司中国区营销经理）魏屹（麦当劳餐厅（深圳）有限公司训练部副经理）谭琳（光炬科技（深圳）有限公司）上半场主持人： 今天我们活动的内容是如何管理你的上司 ，是一个管理沙龙的活动，从去年11 月到现在我们已经举办了 5 次这样的活动， 每次邀请几个， 最多十几个人， 坐在一起， 方便大家比较亲密的互动。我们这次讨论收到很多报名，我统计了一下，把报名表上大家提的问题，分成几类，发现与上司互动的难题 66% 是在沟通上， 8%是要求不清楚，指导、帮助不到位，13%是授权、信任不足， 8%是工作方式不同，其他占5%。在沟通的难题里面，与上司背景/视点不同导致的观点不同占32%，上司不放弃错误决定占20% ，建立良好有效的沟通关系占40%，其他 8%。我们今天分几个话题来谈，每个话题都是从大家报名的问题里面提炼出来的，第一个话题是如何帮助上司提高？申晓娜和阳华衡各自表达了他们的感受，请申晓娜先讲一讲。申晓娜：如何帮助老板提高， 以保证公司在经营决策上的正确性，从我作为老板的秘书这个角色来看，我觉得公司在决策不正确的时候，老板起了一个很重要的因素。从我的角度上，我不断地用各种方式百度文库2 提高老板的思想，比如怎么样保证人性化的管理。基本上我对如何管理上司的问题是从两个方面来考虑的，第一个是前提，第二个是方法。管理好上司首先一个前提就是尊重和沟通 ，个人对尊重的理解是分五个方面，如果我跟老板在性格上有很多差异，比如有的老板是比较内向的，首先要尊重和肯定地去容纳他。第二个是 背景的差异 ，每个老板的背景不一样，有的可能是国外留学回来的，文化层次高一些，有的可能是自己创业起家的，这一类老板，经验极其丰富，在改革开放初期，他们靠着经济政策和灵活的头脑、果断的投资眼光，赢得公司的前途和市场，但是发展在今天...
