生产计划与经营计划相关通常，所谓生产计划一词往往被狭义地理解为制造部门内部活动的计划，实际上，它还应包括为上述生产活动提供基础和将经营计划具体实施的内容
换句话说，生产计划是为了确定工厂生产方向和体制所需制定的计划
这种计划与销售、技术、财务等计划密切相关，同时，将它们适当地进行综合，就可以成为整个经营计划，所以说，生产计划是经营计划的一个环节
过去也存在着这样一种倾向，即把上述这些计划都作为" 生产计划以前的问题" ，同狭义的生产计划分别进行考虑，而实际上，技术部门的现场支持和生产中遇到的购买等实际问题，都是相互协作的关系，如果不把两者密切地结合起来进行考虑，那就不能有效地组织生产活动
生产计划的内容生产活动的具体成果是用三个条件来衡量的
主要是三方面：1、 品种―质量：品种是反映满意客户能够对付不同的需求，随时可以提供实用的，具有独特造型，别人一时做不到的
良好的质量，经久耐用
2、 成本―价格：市面上需求你的价格最便宜，东西最好用， 制造成本的投入和转换资本过程取决管理的好坏，技术， 质量，产量是赢得市场决定因素
价格决定市场，利润决定企业
3、 交货期－数量：任何商品都有时效期，冬季的蔬菜和秋季的不同，年关和平日不同
整和经济活动一定是时间、数量，没有量保证不了供需关系，失去信用
因此保证良好的产品数量如期交付是企业的生命
上述三个条件的特性是按企业存在的必然目标产生的
因此，为了保证三个条件，作为具体的投入则包含人、机器和材料这三个生产要素
同时，为了有效地组织生产活动，使这三个要素能很好的组织与综合，还必须对经营管理）与作业方法，即简称 2M进行研究， 后面要对作业方法进行讨论
生产计划的分类按时间分类按时间可分为年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划，周计划和日计划
年度计划，是对未来一年的工作所做的计划，其中所涉及的有：产值（产量）、设备、工艺、人员
