下载后可任意编辑形象营销三部曲(职场经验)近年来，随着市场竞争的日趋激烈，企业营销手段不断进展。其中借助以企业形象、品牌形象、产品形象等为核心组成的形象力来展开的营销活动——“形象营销”，已越来越受到企业界的青睐。那么，企业究竟应该如何运用形象营销这一手段，来提高自身市场竞争力呢？笔者认为可从三个方面着手。一、为你的企业找准罗盘:战略定位与形象定位1、战略定位是“皮”，形象定位是“毛”对人生而言，罗盘比时钟更为重要。时钟代表我们的各种时间表、短期目标、活动、邀约等；罗盘则代表我们的价值、原则、良心、方向等。对企业而言，同样如此。有效的形象营销是建立在准确的形象定位的基础之上的。而准确的形象定位又是以准确的战略定位为前提的。 因此，要为企业找准罗盘，就必须明确企业的战略定位。道理似乎非常简单，但在现实经济活动中，不少企业却往往是“只埋头拉车，不抬头看路”，只想要把企业做大，至于要把企业办成什么样的企业则未必十分明确，以致于盲目扩张，什么赚钱就做什么，最终可能被稀里糊涂地淹没在市场经济的汪洋大海之中。假如把形象定位比作“毛”，那么战略定位就是“皮”，皮之不存毛将焉附？笔者曾经接触过一家资产 3.2 亿的企业。但这家成立已三年多的企业，在经营过程中始终没有明确的进展主业和主导产品，采纳的是一种在市场开发过程中被称作“跟进大势人云亦云”的思路，使得企业整体经营思路一直处于混乱状态，最终导致了企业在上海、广东、北京、深圳、新疆、湖南、海南等地的投资项目全面亏损。当笔者请教公司老总“这家企业经营什么”时，得到的回答是：公司经营所涉及的行业包括，金融投资、房产开发、酒店、计算机、汽车、娱乐、餐饮、化工、新产品开发等等。很显然，企业在如此缺乏战略定位的情况下，是不可能谈得上形象定位的，有效的形象营销也就无从谈起。2、缺乏核心竞争力的多元化使得形象模糊在确立企业的“罗盘”时，必须避开多元化的陷阱。这些年国内有一种倾向，即企业越大越好，跨的行业、地区越多越好。殊不知，缺乏核心竞争力的多元化，不仅无助于企业竞争力的提高，下载后可任意编辑而且从形象营销的角度来看，它还会使企业形象模糊不清。企业必须清楚要把自己的主力用在哪里，需要专注，有焦点，应把资源集中放在培育核心竞争力、开发核心产品上，进展出自己的流程和技术，并且把品质标准提升到世界水准，到国际上竞争。笔者接触过一家德国企业，它的创始人在 1...
