下载后可任意编辑微软五大经典经营之道(职场经验)（1）公司支持人人平等资深人员基本上没有“特权”，依旧要自己回电子邮件，自己倒咖啡，自己找停车位，每个人的办公室基本上都一样大。有一次，一些从中国来访微软的教授在等待听 JimGray（发明数据库的著名科学家，图灵奖的获得者，加州讨论院的院长）的演讲时，看见一个满头华发的老头趴在地上接电线，还以为他只是一名老工人。等他站起来时，大家却惊讶地发现，他就是演讲者JimGray.这些教授都很震惊，没想到连 Jim 这样的人都亲自动手接线装电脑。微软就是这样一个崇尚技术、人人平等的公司。（2）公司主张施行“开门政策”也就是说，任何人可以找任何人谈任何话题，当然任何人也都可以发电子邮件给任何人。一次，有一个新的员工开车上班时撞了比尔。盖茨停着的新车。她吓得问老板怎么办，老板说：“你发一封电子邮件道歉就是了。”她发出电子邮件后，在一小时之内，比尔不但回信告诉她，别担心，只要没伤到人就好，还对她加入公司表示欢迎。一个平等的公司可以降低公司内部的信息堵塞，增加所有员工的主人翁精神，还能更早地发现公司在进展中遇到的问题。平等的公司可以说是微软进展的必备平台。（3）自我批判、追求卓越微软文化的一大特色就是自我批判。在科技呈指数趋势飞跃进展的今日，不同意批判自己，不承认自己的错误，不追求卓越的公司将面临灭亡。我认识一个刚加入微软的市场经理，他代表我们的产品去参加一个商品展。回来后，他兴高采烈地发了一封电子邮件给整个产品小组。他说：“我很兴奋地告诉大家，我们在这个展览获得了令人振奋的成绩。十项大奖中我们囊括了九项。让我们去庆祝吧！”但是，他没想到，在一个小时内，他收到了十多封回信。大家问他：“没得到的是哪一个奖？为什么不告诉我们？为什么没得到那个奖？我们得到什么教训？明年怎么样才能得到这第十个奖？”他告诉我，在那一刻，他才理解了微软为什么会成功。自我批判在公司早已被系统化。每一个产品推出后，会有一段特别时间空出来给产品团队做下载后可任意编辑“post－mortem”，也就是系统化的“自我批判”。所有小组成员都会被询问，什么地方可以做得更好，每一个动作和决定都会被分析，结果将在公司公布，以帮助别的小组避开同样的问题，让公司的项目能越做越好。比尔。盖茨鼓舞员工畅所欲言，对公司的进展、存在的问题，甚至上司的缺点，毫无保留地提出批判、建议或提案。他说：“假如人人都能提出建议，就说...
