下载后可任意编辑成功品牌三动力：产品力、销售力、企划力(职场经验)这其实是一个极其普通、没有任何新意的主题，信任很多内衣企业老板都懂得这个道理，但偏偏，在一个品牌时代里，国内那么多的内衣商标中能称得上品牌的其实也就那么几个，偏偏那么多企业进展到了一定的瓶颈就无法再突破，偏偏内衣行业的竞争还停留在价格战等较低级的层面。这也足以说明，在产品、销售、企划这三个对于品牌来说重要至极的板块里，太多的企业还存在着问题，太多的企业还需要去改进提升。一产品力产品力主要简单地表现在两个方面，一是产品的开发能力，二是生产计划能力。在产品开发方面，中国的院校是没有开设内衣设计这个专业的，所以，设计师基本都是企业里成长培育起来的，属于严重紧缺资源，势必很多企业会物色不到合适的设计师。正因为紧缺，设计师的薪酬收入也就自然是一路走高，前段时间，浙江娅茜内衣公司还登出来了年薪 100 万招聘设计总监的广告。可见，设计师在内衣行业的重要性。关于产品开发，我想说两个方面，一是模仿能力，模仿并不完全是坏事，有突出模仿能力的企业在前期基本是会取得成功的。模仿也许是企业初期进展的一条必由之路，通过模仿成熟企业的产品，可以减少自己要走的弯路。二是设计能力，企业成长到一定程度以后，就不能单纯的依靠模仿了，一定得有自主的研发设计能力。而且，企业的产品设计与品牌定位要做到尽可能地结合起来，看有的企业品牌定位为时尚，可做出来的产品怎么也看不到什么时尚的味道，这就是产品开发的偏差。其实，各种风格都会有自己的市场，关键是能否结合你企业的品牌定位。企业有条件时候，应该多让自己的设计师出去市场走走，能去去国外更好，开阔视野才能推陈出新。单纯模仿永远只能做跟随者，只有设计创新才能领先。很多内衣企业开发产品还非常盲目，根本不知道自己企业到底适合做什么样的产品，而是根据市场随波逐流，一开始就走上了一条平凡的道路，这能有很好的进展吗？当年，婷美凭借一个很小的细分市场产品——塑身内衣就打造出一个巨大的市场来；几年后，重走这个定位的纤诗婷品牌又获得了成功，这两个品牌的成功有相似之处，细分市场后，认定一个品牌的方向，坚定不移的进行品牌诉求，直到成功。而现在有的企业追求大而全，什么产品都想下载后可任意编辑开发，什么市场都想占有，结果呢，什么都没做起来。而产品生产能力则体现在货品质量和交货日期方面。有了好的市场，假如生产生产跟不上来，同样会导...
