下载后可任意编辑成功者的管理营养(职场经验)大浪淘沙，英雄砺剑！改革开放 30 年，中国经济从落后迈向腾飞，中国企业从萌芽走向崛起，一批成功的企业家已然登上历史舞台，擎中国商业之巨擘，领中国管理之走向，普受世人之拥戴。毋庸置疑，这些商业领袖的管理理念与管理方法决定着中国企业的未来。那么，我们应该从他们身上汲取什么营养？他们骨子里流淌的商业基因将引领中国管理走向何方？家电第一 CEO 的管理创新1984 年，青岛市家电公司副经理张瑞敏迎来了人生的转折性时刻，他被任命为青岛电冰箱总厂厂长，中国家电业的一段海尔传奇也就此拉开序幕。以“名牌战略”为指导，张瑞敏带领企业从一个亏空 147 万元的集体小厂，进展为全球营业额高达 1180 亿元的海尔集团，成为世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。北大纵横管理咨询集团首席合伙人王璞在接受《经理人》采访时说，“从 OEC 到 SBU，从人人做好螺丝钉到人人都是活力细胞，张首席带领海尔完成了从制造业 20 世纪泰勒制到 21 世纪人本主义的飞跃。”借鉴国外先进企业的管理方法，张瑞敏创出“日事日毕、日清日高”的 OEC 管理模式，目标层层分解量化到人，对每人、每天做的每件事进行清理控制。这一模式至今仍是广阔制造企业学习的模板。1999 年，张瑞敏领导海尔进行以市场链为纽带的业务流程再造，并创新探究出全员 SBU 的管理理论。这一理论对中国企业直线职能式组织结构进行了变革，使每个部门、每个员工都面对市场，变职能为流程，变企业利润最大化为顾客至上。面对全球化竞争，张瑞敏探究出海尔“人单合一”信息化管理，通过将人与定单挂钩的办法，实现与用户零距离、销售零库存、应收账款零逾期。“人单合一”为中国企业全球化管理提供了创新思维。IT 教父的人才培育1984 年，40 岁的柳传志创办了新技术进展公司（联想前身）。贸工技进展道路，成为奥运会全球合作伙伴，收购 IBM 个人电脑事业部，联想最终登上了中国 IT 业的顶峰，柳传志也悄然完成向投下载后可任意编辑资人和企业教父的转型。王璞认为，中国交接班做得最好的企业，联想当之无愧。柳传志将西方现代化的管理理论与中国企业实践相结合，总结并提出了“企业管理屋顶图理论”等管理思想，形成了系统的以“建班子、定战略、带队伍”为理论核心的管理体系，是中国企业现在及未来学习的样本。柳传志实现了联想控股的企业股份制改造，建立了产权机制和激励机制，使一大批年轻人走上第...
