第一章、工程概况1、概述 项目建设地点：刘村初级中学、荣河初级中学、刘村中心小学、南里庄小学、沙石范小学、谢村小学、周王小学；项目建设规模：（1）刘村初级中学：地面硬化 820㎡、操场跑道硬化 2000㎡；（2）荣河初级中学：操场跑道硬化 2000㎡，（3）刘村中心小学：挡土墙 60m、围墙 240m,地面硬化 940㎡；（4）南里庄小学：餐厅维修加固 480㎡、锅炉房 30㎡；（5）沙石范小学：新建围墙70m、围栏 120m、新建厕所 30㎡、操场跑道硬化 1500㎡；（6）谢村小学：地面硬化 1000㎡、新建厕所 20㎡；（7）周王小学：修建护坡70m、围墙 90m。第二章、编制依据和说明1、业主提供的招标文件、合同协议书和附件（招标须知、图纸、技术规范、合同条款、补遗书）。2、国家及地方政府现行法律、行政法规，施工与验收规范及质量检验评定标准。3、公司质量管理认证体系、环境管理认证体系、职业健康安全管理认证体系相关方针、手册及程序文件。4、本公司的机械设备、工程技术人员的技术力量、类似工程的施工经验和财务资金的状况。第三章、工程进度计划及保证措施一、工期目标总工期 60 天。二、工期的保证措施1) 组建精干高效的项目经理部：强有力的现场指挥组织机构是实现工期目标的基础，我公司拟派具有丰富的综合市政工程施工经验的人员担任项目经理和项目总工。2) 项目部其他成员竞聘上岗，责任到人。公司建有个人工作档案，日日填报，月月考核。工作在公司局域网上运行，实行网络操作。3) 选派素质高的施工队伍,组织有施工经验，善于打硬仗，技术水平高的专业作业队伍，按照既分工又合作的方式统一组织施工。4)加强与设计单位的配合在施工过程中，遇到可通过设计变更达到节省工期的目的的方案，提前与设计提出，并论证可行性。5）满足施工生产所需要的资源投入，确保施工生产顺利进行,在施工过程中拟从人员、设备、材料等方面，投入足够的资源,以保证本工程在计划的工期内完成施工任务。6) 采用先进的管理技术，加快施工进度：利用计算机技术和网络计划技术，合理部署和配置资源，确保重点。严格控制关键线路上的关键工序和单项工程的工期，根据人力、物力、材料、设备及其它客观条件的变化，做好工程进度的综合平衡。7) 依靠科技进步,施工过程中积极推广使用新工艺、新技术、新设备、新材料。8) 积极配合建设、监理、拆迁等单位各方的工作， 并与关单位密切配合，求得支持，形成合力共同完成工程任务。9) 创造良好的外部环...
