下载后可任意编辑房地产税收一体化管理经验总结与房地产策划 2024 年工作总结及 2024 年工作计划汇编房地产税收一体化管理经验总结房地产税收一体化管理经验总结 整合征管资源 加强部门配合 全面推行房地产税收一体化管理 为了提高房地产税收科学化、法律规范化、精细化管理水平，根据国家税务总局的要求和省局的统一安排，我们以“两税”接管为契机，以契税征管为把手，从整合征管资源入手，不断加强部门配合，全面推行房地产税收一体化管理
今年元至九月，共入库房地产业税收 1943 万元，同比增长 76%，房地产业税收收入占税收收入总额的比重达到了 10
8%，同比上升了 3
9 个百分点，房地产税收一体化管理工作取得了初步成效
我们的作法是： 一、依托两税接管，建立健全一体化管理的协作机制 近年来，随着房地产业的快速进展，房地产行业的税收已成为地方税收收入的一项重要来源
但是，由于房地产行业税收涉及的税种多，纳税环节复杂，税源控管手段差，税收管理乏力
～年全市入库房地产税收 1403 万元，仅占税收收入总额的 6
9%，在第三产业提供税收总额中只占 8
房地产业迅速进展的新形势，为地税部门加强税收征管提高管理水平提出了新的课题和新的要求
契税和耕地占用税移交地税部门征管后，尤其是“先税后证”的管理要求，为强化部门之间的协作配合，建立房地产行业各税联合控管的一体化机制提供了科学的平台和可靠的保障
结合我市房地产行业税收征管的特点，我们从理顺协作机制、整合内部征管资源入手，有重点地解决了以下三个问题： （一）理顺征管机构
大多数房地产企业结构多元，形式多样，关系复杂，我们在税收管理上多年来一直实行的是按单一行业管理或按地段区域管理，征收管理上存在着条块分割，信息不通，环节断链，职责不清等弊端，第 1 页 共 18 页下载后可任意编辑管理混乱现象比较突出
“两税”接管后，我们首先从理顺征
