下载后可任意编辑打造有效激励的 DNA(职场经验)张总是一家民营企业的老板，他近来遇到一个棘手的问题：企业近几年效益不错，营业额一直增长，但是张总感觉到很多员工的工作热情不足，好像整个企业就靠自己一个人在打拼，倍感劳累，于是就想办法激励大家。他实行的方法很简单，就是直接给员工涨工资。涨工资的第一个月，大家都很兴奋，干劲十足，但是，一个月后发现很多员工又恢复了之前的状态。张总虽然看到了涨工资的办法并未达到预期的效果，但是又不敢轻易降回去，所以非常懊恼，为什么涨了工资员工还不努力?如何才能更好地激励员工?事实上，张总的企业出现的情况很是常见，那该如何解决这个问题呢?很多老板都在寻找有效的方法，但是笔者告诉张总，最重要的不是找到一种万能的方法，而是先领悟有效激励的原则，在原则的指引下，才会确定出正确的方向，制造出新的方法。下面分享六个激励管理需遵守的原则，即六度理论，它们是有效激励的 DNA。高度：聚焦战略引导行为在激励之前，首先要回答一个问题：为什么要激励?盲目的激励很可能变成福利，无法达到预期的效果。对于企业而言，激励的最终目的只有一个：引发有助于战略达成的员工行为。也就是说，公司的战略是什么，激励的重心就应该是什么。反过来，激励什么，员工也就重视什么。员工不会信任公司宣扬的战略，只会信任公司奖励的内容。因此，务必要确保战略与激励的一致性。准度：标准明确事先约定在员工行动之前，我们要让他们清楚，做到什么程度才能获得奖励，这就是激励的标准问题。只有标准明确，员工的行为才能明确，评估和奖惩才不会模糊。同时，所有标准都要事先与员工进行充分地沟通，达成共识。实际上，所有标准都不是一次性构建的，而是在沟通过程当中双方协商确定的。信度：激励政策信守承诺想要激励政策能够引发员工动力，必须达到两个信任：第一，员工信任自己能达到事先约定的标准，这与员工对自身能力的评估以及目标的难易程度有关。员工认为不可能完成的目标是不具备激励效果的。第二，要让员工信任假如自己达成了目标，公司会兑现承诺，给予员工事先约定的下载后可任意编辑奖励。也就是说，公司在员工心目中的公信力非常重要!角度：多种模式综合应用激励大体可以分为物质激励和精神激励，每一个大分类里又有很多种具体的方法。由于人类需求的多元化和复杂性，有效激励从来都不是靠某一个方法产生，而是多种方法的组合。而对于不同岗位、不同层级的员工，激励组合也不尽相同...
