下载后可任意编辑技术部年终工作总结范文与技术部年终总结汇编技术部年终工作总结范文今年，在公司领导的关怀下,我部门继续推动及监控 erp 系统的运行情况，大力推动公司 oa 应用的推广。扩大而深化地促进公司信息化管理，协调各相关部门的管理接口，进一步建立公司基础信息化制度，法律规范信息化作业模式,加大信息化管理作业人员的培训，推动公司信息化建设的全面进行。总结今年我部门工作的重心沿三条主线开展：一、抓好信息化管理，充分利用 erp 和 oa 两个管理平台1.保障和监控 erp 系统各模块的正常运行，逐步优化程序，尽力让系统与业务管理需求呈现统一性。在全省要求统一钢瓶管理的外部环境下，我部门配合氯气厂做好钢瓶档案与通用软件接口的修改工作，使我公司的钢瓶报检顺利进行。同时我部门根据人教处工资打印下放的需求，重新改进了工资打印的程序，直接和 erp 的 sql 数据库挂钩，在安全性和权限上都达到业务和技术上的要求。第 1 页 共 2 页下载后可任意编辑技术部年终总结一、坚持技术改造，增强企业核心竞争力技术部年终总结：公司董事会历来注重企业核心技术的提高，对产品从原料到成品工艺，不断地进行优化，使企业产品不断保持国内领先，国际先进水平的地位，针对技术难点进行攻关，使产品的产量和质量都有了大幅度的提高。产成品合格率达到了 90%以上。公司新建厂的玻璃熔炉采纳电熔炉技术，不仅节约了治理污染的费用，还使产品质量有了大幅度的提高。仅此一项就为企业制造了巨大的效益。占地 105 亩，建筑面积 82800 多平方米的省重点工程-----13560 万件日用玻璃技改项目的落成投产，为公司成为世界一流的钢化玻璃餐具大型企业奠定了坚实的基矗
