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2010 年工作总结及 2011 年工作计划进入 2010 年以来，我矿在集团公司的正确领导下，坚持以“打造百亿鑫飞、百年鑫飞”重要思想为指导，积极围绕矿井安全生产这一中心工作，认真落实“安全、快速、优质、高效、廉洁”的思想理念，牢固树立“靠一流管理，保一流质量，创一流业绩，树一流形象”的煤矿理念，以强有力的思想政治工作为保证，团结奋进，务实拼搏，“铁心”抓安全，“铁手”抓质量，克服种种困难提前完成了 2010 年工作计划，实现了全年安全生产，为下一步的工作打下了坚实的基础。一、主要经济技术指标完成情况原煤产量：计划产煤 30 万吨，实际完成 41.5 万吨。掘进进尺：计划进尺 750 米，实际完成 1300 米。工资吨煤成本：全年总工资 1145 万元，吨煤成本 27.5 元/吨。材料吨煤成本：全年材料消耗 1195 万元，吨煤成本 28.8 元/吨。在岗职工人均收入：职工全年平均收入为 36915 元（全年实际生产天数为 248 天）。二、一年来所做主要工作1、落实巩固，创新提高，扭转安全生产被动局面我们认真吸取我县“8.23”事故教训，深刻反思，在安全管理内涵上下功夫，在落实中求巩固，在创新中求提高，扎实推进了矿井安全基础管理水平，迅速摆脱了安全生产的被动局面。① 根据集团公司安全文件规定，安全管理进一步制度化、规范化；从硬指标和软管理两方面强化基层的安全管理，坚持开展班组安全评价和班评估考核，形成了安全生产你追我赶的良好氛围；坚持开展隐患排查，每周进行井下安全大检查和每月一次地面安全大检查，确保安全检查不留死角。② 加强安监队伍建设，规范安监员的行为，明确井下队组安全员的职责，每月召开以安全副矿长为首安全工作会议，起到了队组与安监站之间的桥梁纽带作用，队组隐患问题整改时效明显提高。③ 加快推进白国周“手指口述”工作法的实施，举办“手指口述”方法应用培训班；设立安全互保奖，试行推广“安全互保”工作伙伴，以此来增强职工间的安全互助与协作，激励职工做好自主保安，看好工友安全。④ 认真落实“管的、干的、看的”三个责任，严格进行责任追究和问责，通报事故追查结果 11 次，确保了安全管理的闭环控制；进一步加大了安全处罚力度和对管理性违章、习惯性违章的整治力度，严禁酒后上班和精神不振人员上岗作业，对三违人员要求过四关，即学习关、考试关、回队检查关、家属帮教关，提高了违章人员的自我约束能力和纪律性，取得了良好的效果。2、精心组织，合...