企业战略管理学习体会 5 篇 企业战略管理学习体会 ---------可口可乐公司多元化战略 在学习中，我逐步认识战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理。通过学习本课程，在就业以后会有很大的帮助，拓宽了自己的知识面。 经济环境越来越复杂和变化莫测，竞争异常激烈，不仅对大企业提出了挑战，而且对众多的中小企业提出了更高的要求，许多事实证明，如果对于将来没有一个长期的明确的方向，对企业的未来没有一个适应市场的战略规划，将在这场革命性的技术和经济的大变革中失去其生存条件。企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。 下面通过对可口可乐公司的发展状况进行分析，总结一下我在企业战略管理这门课程中所掌握的知识以及学习体会。 在上世纪七八十年代的经济危机中，可口可乐公司通过多元化，差异化战略逐步摆脱了低迷，进入正常发展轨道，实现了赢利的高增长。在饮料这个老本行中，通过不断投入新产品，来扩大产品阵容。继传统口味的香草味可乐，公司还推出了酸橙味、柠檬味的可口可乐，还有低热量的香草味可乐。不仅是可口可乐，在其他碳酸饮料方面也加快了新产品的投产步伐。主打品牌之一的雪碧开始销售水果味的，而芬达品牌也开始销售葡萄味的新产品。在不同的地区，可口可乐的当地法人根据实际情况销售不同口味与种类的饮料。不仅如此，可口可乐公司在产品的包装上也实施了“多元化”的战略，根据不同地区、场合、文化差异设计不同的包装，包括瓶罐的大小，以此吸引消费者注意力。可口可乐在美国一般为 2 升瓶装与 350 毫升罐装包装。而最近则在不必把剩下的果汁扔掉可以随身携带的500 毫升瓶装饮料、用于酒店等举办的晚会的小型瓶装与罐装饮料的销售上加大了力度，在国外也采取了同样的战略。非碳酸饮料也在向多元化发展。虽然 2003 年可口可乐在全球碳酸饮第 1 页 共 2 页料中所占份额高达 51%，但果汁饮料的份额仅占 10%、运动饮料的份额为 22%，都还有很大的发展余地 可口可乐公司不仅在传统经营的碳酸饮料领域有很大的改进，在其他的非碳 酸饮料行业也进行了研发，07 年可口可乐推出了具有附加价值的奶类饮料，推出豆奶产品。此后，公司还采取了一系列的多元化措施，例如收购 brands 和 highland 公司，成为国际上仅次于依云矿泉水的英国第二大矿泉水生产商。并且还与很多非碳酸饮料...
