听谈责任有感心得体会 立责履责问责 以责任之心提高执行力 巡回授课有感 巡回授课，使我经历了一次真真切切精神洗礼，使我深受启发，受益匪浅，尤其是讲的“谈责任”，使我感受最深，对我如何增强使命责任感、提高工作执行力、立足现有岗位干好本职工作等都深受启发。 我认为。责任心来自有心、用心、尽心，靠的是定责、履责、问责。定责是基础。责任不明，昏昏沉沉。工厂广大干部职工，无论在什么岗位，都要明确具体的责任。在责任分解上，要做到主体明确、责任明确、要求明确，既要有责任目标的标准，又要有完成责任目标的保障措施；既要明确具体责任人，也要明确责任界限。在责任落实上，要把责任细化、量化，解决好职责不清和职能交叉、重叠的问题，实现由粗放型向精细型转化，让各项工作看得见、摸得着。防止出现“说起来重要、做起来不要”的“空中楼阁”现象，避免“齐抓共管都不管、人人有责都无责”现象。定责是途径，履责是目的。工作能不能落实，执行力强不强，主要取决于履责情况。如果干部职工缺乏责任心和使命感，工作不在状态，满足于“混日子、守摊子”，甚至有人认为，只要不违纪违法，谁也奈何我不得。这些情形，将是制约我厂软环境建设的“瓶颈”。履责，就是忠诚自己所负的使命，以强烈的责任感，把工作挂在心上、抓在手上，克服方方面面的阻力和困难，不折不扣地完成本职工作。履责不力，就要问责。问责是改变我厂工作作风的“铁手腕”。不问责，责任就被虚化；有错问责、无为问责，就会“为者负其责”。 以责任之心提高执行力，我们确实需要在问责上来实的、动真的。问责，要坚持高标准、严要求，明确目标，落实责任，做到每一项工作都有安排、有检查、有考核；要敢于碰硬，敢于打破人情关，对工作落实不力、未按标准做到位的，一定要严肃处理。事前问责是提醒，事中问责是督促，事后问责是奖第 1 页 共 2 页惩。只有把定责、履责和问责结合起来，才能在全厂确立一种良性的责任导向，提升我厂工作执行力，使广大干部员工想干事、能干事、干成事，想作为、会作为、有作为。第 2 页 共 2 页
