目录第一章 工程概况................................................................2第二章 施工组织机构............................................................3第三章 施工组织设计...........................................................11第四章 工程进度计划安排.......................................................23第五章 质量保证措施...........................................................27第六章 安全、文明施工.........................................................29第七章 成本控制措施...........................................................42第一章工程概况质量目标做到分项工程合格率 100%,优良率 90%以上,本标段创优良或样板工程。5.1 建立施工质量保证体系:成立三级质量保证体系,项目经理为工程质量第一责任人,对工程承担一切责任。见“质量保证体系框图”5.2 工前准备:测量人员对甲方提供的测量控制点和水准点进行全面复测,并根据实际需要,进行控制点和水准点加密工作,所有测量数据及资料交由监理工程师复测检查,合格签证后才能开工。5.3 技术保证:公司总部加强对项目经理部各项技术工作指导、检查、监督,决定由一名施工经验丰富、组织管理水平高的同志担任项目经理,下设项目副经理和项目总工。项目部设质检工程师和质检员,把好技术关;施工中认真执行“三检”(即工前、工中、工后检查),严格把好“四关”(按图施工关、工前演示关、工中监察关、工后复察关)。各施工队配足相应的专业技术人。5.4 实行工序管理:组织有关施工人员认真学习施工技术规范和施工组织设计,了解设计意图,各分项工程做出详细的施工组织方案,施工前做好技术交底工作,以 GJJ/T82—99《城市绿化工程施工及验收规范》和武汉市园林局“技术操作规程”为指南,严格按图施工,并接受业主及监理工程师的指导;强化创优意识教育,自觉把好各工序质量关,开展 QC 小组活动,不断提高工序质量,在职工牢固树立质量是企业生命的观点。施工过程中每道工序有专人指导施工,专人检查并做好施工原始记录,自检合格,经监理工程师签定认可后再进行下道工序的施工。严格质量管理及质量奖惩制度,项目经理部设有质检科,负责日常施工中的质量检查验收工作。5.5 实施明确的奖罚制度:制定一套完整的奖罚制度和办法,使交接工序上的直接责任者明确知道如违反操作规程,将受到何种处罚...