上海某物业发展公司管理区域绿化养护技术标上海阊杰绿化工程有限公司二九年一月目 录一、养护概况 二、养护准备工作计划 三、养护进度计划及控制措施 四、质量保证措施 五、养护技术方案 六、行道树养护方案 七、现场组织管理措施 八、安全、文明养护措施 一、工程概况（）工程名称：上海某物业发展公司管理区域绿化养护工程（）管理单位：上海某物业发展公司、养护工程位置及范围上海某物业发展公司管理区域绿化养护工程。其中包括古桐公寓、蕉丽新村、某新苑、建中路弄、建中路弄、古桐路三药厂、榴云新村、申源苑、兰芯苑、孙桥花苑、孙桥公寓、联建房、益丰小区、玉兰香苑一期块、玉兰香苑二期块、玉兰香苑一期块、玉兰香苑二期块、玉兰香苑二期块、玉兰香苑三期共块。总绿化面积平方米。二、养护准备工作计划工程养护准备工作包括技术准备、物质准备、劳动组织、养护现场准备和养护场外设备。技术准备：熟悉养护范围及审查有关的设计资料，调查、搜集有关地质、水文、地形、地貌等原始资料。对表土肥力、土层厚度、保水保肥大能力，值、不良杂质含量等情况进行调查分析。物资材料准备：包括植物材料、机具和设备等保证养护顺利进行的物资基础的准备，根据各种物资材料的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续养护和要求。）落实、检修在养护所需机械设备，对于易耗性的和使用率较高的物件，备有充足的量。）安装、调试养护机具，按照养护机具需要量计划，组织养护机具进场，在养护前进行检查和试运转。）养护工程中所用各种材料的落实，并确保有充足的备量，对小区中所用的材料及早进行落实。劳动力准备：成立长期养护项目部。建立精干的养护队伍，组织劳动力进场，选择优秀的管理人员、技术人员；有丰富经验的专家、机械操作师等组成养护队伍进场。向养护工人进行技术交底和安全教育。建立健全各项管理制度，包括养护质量检查制度，养护技术档案管理制度，实物和材料的质量验收制度，技术责任制度，职工考勤考核制度，安全操作制度和机具使用保养制度。养护现场准备：做好养护场地的测量工作，按照竣工图和实际面积进行对比，确定养护范围，正常养护。三、养护进度计划及控制措施养护总进度计划保证措施：为了顺利完成本养护工作，确保养护质量达到优良，制定下列措施：）组织保证措施：从组织上落实进度控制责任制，建立进度控制协调制度。在内部选好优秀的养护人员，各自分工成不同的人员。对不常用品种乔木提...
