下载后可任意编辑提升团队执行力，管理者可以从这六个方面入手(职场经验)团队领导者要想使自己的团队有一个健康、科学的进展，首先要掌握团队进展的 6 个动力原则，只有掌握这些，团队领导者才有可能针对不同时期、不同环境下团队拿出相应的对策。一个团队要想步入良性进展的运营轨道，不妨看看以下六点就是团队进展的动力原则，管理者一定要仔细梳理掌握，争取做到，从而使团队得到长足进展。1.团队成员的年龄结构大多数的团队领导者，都希望自己的团队成员越年轻越好，当然有些团队领导者还会想当然或假设：假如这些年轻人能像比他们年长的一样，具备更丰富的经验、行事稳重和智慧等等，那就更好了。但是，在现实的团队中，这种情况出现的几率是少之又少。我们知道，年龄的大小和个人的能力或经验有着直接的关系。从这个角度来说，并不是公司里的所有岗位都适合年轻干部，公司员工的年龄结构是影响一个团队有没动力的关键素。分析团队成员的年龄结构，在总的方面可按年龄段进行分析，统计团队成员的年龄分配情况，进而求出全公司的平均年龄。这项分析，旨在了解下列情况：1)团队成员是年轻化还是日趋老化。2)团队成员吸收新知识、新技术的能力怎么样。3)团队成员的工作体能负荷怎样。4)工作职位的性质与年龄大小的匹配度如何。一般而言，理想的年龄结构应为金字塔型，在金字塔的顶端，是代表 50 岁以上的高龄员工，3550岁的中龄员工居中，而底部位人数最多，代表 2035 岁的低龄员工。当然，现在社会团队成员年轻化是一种大趋势。一定要依托各自组织的工作性质来调整而定，要做到具体问题具体分析。2.团队成员的男女比例团队成员的男女比例问题是一个比较简单的问题，也是领导者最容易忽视的问题。就拿培训来讲，谁都知道男女有别，但是又有多少团队在进行员工培训的时候，针对男女不同而专门制定不同的培训方案呢?我们知道，男女在接受知识时，对于知识有着不同的接受能力。据调查，女性更容易接受理论而男性更容易接受工程或经验;男女在理解并应用知识时，男性只能应用 20%，而女性则有可能能应下载后可任意编辑用 60%，但是男性的 20%则可能是所接受的培训内容中的最重要的部分，而女性的 60%则有可能会丢失掉有些很关键的问题。也就是说，在团队中男女的比例是有一个最佳状态的，这样的配合可以使得双方取长补短。男性员工的缺点有女性员工来弥补，而女性员工的缺点则有男性来弥补，这样，团队就会更接近完美一些。而在一个现实的团...
