下载后可任意编辑摩托罗拉的绩效管理(职场经验)摩托罗拉的绩效管理体系，绝不仅仅是为员工薪酬调整和职位晋升提供依据，其最终目的是实现公司与员工的共同成功
绩效管理是人力资源管理中的重要组成部分，在世界通讯业巨头摩托罗拉看来，绩效管理的重要性是其他环节所不能替代的
摩托罗拉对绩效管理做出这样的定位和表述:“当我们中间的所有人都在为整个团队的共同目标而努力工作，并且以自我领导的方式服务于我们的顾客时，摩托罗拉才会成功
”绩效管理的内涵摩托罗拉给绩效管理下的定义是：绩效管理是一个持续不断进行的沟通过程，在这个过程中员工和主管以合作伙伴的形式就下列问题达成一致：1．员工应该完成的工作（组织目标）;2．员工所做的工作如何为组织目标的实现做贡献；3．员工现有的工作能力与所要完成的工作目标之间是否有差距，差距多大（行为目标）；4．通过具体的内容描述确定怎样才算把工作做好； 5．员工和主管怎样才能共同努力帮助员工改进绩效；6．如何衡量绩效；7．确定影响绩效的障碍并将其克服;8．制订员工职业进展的短期目标与长远目标
从这个并不烦琐的定义里可以看出绩效管理在摩托罗拉的地位
摩托罗拉的绩效管理不是一个一次性的评估而是一个持续改进的过程
在这一过程中，通过管理者与员工的不断沟通和实践，使得每一个员工都能达成自己所设定的目标
绩效管理关注的是员工绩效的提高，而员工绩效的提高又是为组织目标的实现服务
员工完成了组织目标意味着公司的成功，员工通过完成组织目标提高了自己的行为目标意味着个人的成功
因此，可以说，摩托罗拉的绩效管理就是实现公司与员工共同成功的过程
可见，摩托罗拉的绩效管理将员工和企业的进展绑在了一起，同时也将绩效管理的地位提升到了战略的层面，战略地看待绩效管理，战略性地制定绩效管理的策略并执行下载后可任意编辑策略
另外，定义还特别强调了员工和主管是合作伙伴的关系，这种改变不仅仅是观念的改变，而
