生产计划未达成纠正措施[装备制造企业提升生产计划管理的措施探讨]【摘要】企业管理与生产管理的核心办法是过程方法（流程再造或优化），而对生产管理来说还需要继续具体化、模式化，从而实现管理思维透明化、简单化，以便沟通、记忆、学习，最终提高企业执行力。本文主要针对装备制造企业的生产计划，提出了促进生产计划有效实施的相关措施。【关键词】生产过程管理;生产计划;合同评审工业企业管理必须承担和完成三项相关的重要任务。首先是实现盈利的目的，这是每个企业的核心所在，也是保证企业长期发展的物质基础。其次是充分利用人力，做好人力资源管理，合理分配工作，以达到工作效率的最大化。三是承担社会责任，企业的社会本质与企业的存在价值的决定了企业必须承担社会责任，充分发挥其价值，扩大和增加企业对于社会的影响和贡献，才能为企业和社会带来更多的财富。工业企业管理是通过计划、组织、指挥、控制、协调等具体的管理职能来实现生产过程中的生产组织、生产计划与控制、生产调度与统计、质量管理、设备管理、物料管理、现场管理、成本管理的作用的。本文着重谈谈生产计划管理。一、企业生产计划月度生产主计划流程是一个企业连接市场客户需求和生产供应能力的枢纽。主计划的主要目标是在考虑材料供应、财务资源和生产能力（技术能力）的限制条件之下，制定最优化的生产供应计划，从而完成预期的业务目标。1.合同评审1.1、常规产品的合同评审与签订①对产品质量或技术方面上无特殊要求的订单（包括零部件），营销部（业务员）收到客户订单时，应及时与物供部确认产品库存量是否能够满足该订单的订货数量，如确认产品库第1页共4页存量能够满足其要求，同时与生产部确认能够满足交货期后，即可接受订单。如确认库存量不能够满足其要求，应立即组织生产部、物供部对交货期要求进行评估后直接会签《合同评审表》，确认能够满足交货期要求后即可接受订单，对交货期要求需作调整的，由营销部（业务员）与客户沟通并得到客户同意后方可接受订单并核实后签订。②对电话订单、传真订单、信函订单、协议书等订单仅限于常规产品合同的签订，需要转化成《订单确认表》再次与客户签字（注明日期）得到确认且电话核实。1.2、非常规产品和新产品合同的评审与签订非常规产品和新产品（不成熟产品）的订单评审与合同签订：①营销部收到客户的订货要求（包括包装要求）时，应收集客户提供的有关资料及与产品有关的法律法规要求，考虑产品价格和付款方式及风险等等，新产品要求登记于《合同评审表》。业务员可先与客户拟定合同草案并附在《合同评审表》后面一起评审;②由营销部召集总经理、副总经理、生产部、技术部、研发部、物供部、质量部、生产部对订单要求进行评审，确认是否有能力满足其要求，评审结果记录于《合同评审表》。对有技术异议或暂时无法满足的内容，由营销部根据评审意见及时与客户沟通协商（需要时，要求有关部门主管提供协助），尽可能使不一致的要求得到解决，协商结果记录于《合同评审表》;③确认有能力履行客户提出的要求后，总经理在《合同评审表》上确认评审最终意见并签章，表示接受订单，可与客户签订正规合同或协议;④需要与客户签订销售合同的，由营销部起草合同内容，合同需符合经济合同法的规定，报总经理审批后，方可与客户签订销售合同。2.生产主计划的制定和原则2.1、生产作业计划的制定：全厂生产作业计划的作用：建立企业的正常生产秩序和管理秩序，是生产主计划分解为全厂的月生产作业计划的纲领，是企业计划管理的重要环节，是组织均衡生产的重要标志;规定了全员的奋斗目标，是调动员工积极性的重要手段。用生产周期法编制各车间生产作业计划（适于订货、单件小批生产）。具体方法：①为每一批订货编制一第2页共4页份产品生产周期进度表;②为每一项订货编制一份订货生产说明书;③根据订货生产说明书，编制作业计划。④采用优先调度原则优先排产。2.2、在编制生产主计划、作业计划和日常调度应遵循优先调度原则：①公司领导承诺优先原则;②距交货期所需时间最短或已加工但距完成所需时间最短优先原则;③最小工作量优先原则;④批量大考虑分批交...
