一、建设项目基本建设程序和主要工作内容 （一）建设项目基本建设程序 （二）建设项目主要工作内容 （一）建设项目基本建设程序 1、建设前期（即项目决策阶段） ——规划和项目建议书阶段 ——可行性研究阶段 2、建设时期（即项目实施阶段） ——勘察设计阶段 ——施工准备阶段 ——施工阶段 ——竣工验收阶段 3、生产时期（即项目运行阶段） ——保修阶段 ——项目后评价阶段 （二）主要工作内容 图 5-1 内地现行建设项目基本建设程序和主要工作内容建设时期建设前期（投资前期）建设时期（投资时期）生产时期建设阶段投资机会研究和项建书阶段可行性研究阶段勘察设计阶段开工准备阶段施工阶段竣工验收阶段后评价阶段主要建设工作★投资机会研究★项目建议书编制★环境评价报告★可研报告编制★项目融资★项目组织实施策划★项目立项勘察报告★设计方案比选★初步设计★施工图设计★专业设计配合★设计过程管理★编制开工报告★七通一平★建设项目报建★建设项目报监★现场组织与管理（造价、进度、质量、合同、安全、资料等）★项目内部协调★阶段性验收★组织竣工验收★项目完工报告★生产准备和组织★项目运营管理★项目后评价相关建设管理工作◆项目建议书评估◆环境评价报◆可研报告评估◆建设项目选址意见书◆扩初评审◆施工图审查◆建设◆建筑工程施工许可证◆建设项目专项审查（环评和环保设施、卫生防疫、消防、民防、绿化、劳动安全卫生、道路交通、市容环境、抗震、◆项目外部协调◆项目控制◆竣工备案◆项目后评价告报批◆《建设工程规划设计要求》审批◆建设用地规划许可证工程规划许可证河道管理、建筑节能）◆项目配套建设申请（供电、上水、排水、燃气、管线、电信、住宅专项、智能化）投资管理●投资估算●投资估算●设计概算●施工图预算●承包合同价●工程结算、决算 招标与采购管理◎项目代建/项目管理◎项目代建/项目管理◎勘察、设计◎施工总包、工程监理、投资监理、进口设备◎专业分包、大宗材料与设备 二、某高档住宅小区二期工程项目管理组织机构的设置和工作任务分工（案例一） （一）工程背景 （二）项目管理组织机构的设置 （三）工作任务分解 （四）项目管理组织结构图 （一）工程背景 某高档住宅小区工程位于上海浦东新区。小区由 9 座百米高层组成，总建筑面积约 14 万平方米，全部是精装修的精品住宅工程，整个实施阶段的计划进度为 36 个月。 该工程是由一家外资性质的控股集...
