下载后可任意编辑易学易行五常管理(职场经验)管理的极致是“傻瓜式”管理与国际上其他的企业管理系统相比，“五常法”显得非常地简单，只有 15 个字，易懂易记也易做，甚至可以说是一种“傻瓜式”的管理系统。五常——即常组织、常整顿、常清洁、常法律规范及常自律。关键是简单的事情如何不断地坚持不懈地重复下去，才能成功。中国人喜爱具体性，形象性，条理清楚，企业管理也应该是差不多。其实中国的企业家是最“务实”的，授道，企业家可以理解，但是执行的员工没有办法理解到“道”里头的精髓。所以大部分的企业家们需要具体化地怎么去做，而五常法恰恰就是具体教人怎么做。所以“五常法”假如运用得好，可以说管理的最高境界不过也就如此。我们多数人只要觉得有用的东西都舍不得丢掉，企业也一样。你的写字楼或者是厂房里是否有大量没有使用价值的杂物堆在各个角落，占用了最宝贵的场地资源和人力资源。“五常法”则要求将不需要的物品并置于一个方便的地方，减少不必要的积压物品，也就是“分层管理”的原则。在如今 PPI 不断上涨，经济形势逐渐不被看好的前提下，企业假如要想开源恐怕要比节流付出的成本更多。因此，各位企业管理人士注意了，五常法应该是一项不错的节流工具。在日本，管理者已经把五常作为他们的第一优先管理项目，五常法是优质管理的第一步；在香港，政府出资帮助企业引入五常管理，《优质管理五常法》一书再版十余次，发行十余万册，被称为香港有史以来最畅销的管理书籍……那么什么是五常法？五常管理又如何为企业带来惊人的提升呢？我们有幸请到了五常法之父、香港五常法协会创会主席何广明教授来为我们详细地介绍“优质管理五常法”。五常法是什么五常法，即“常组织、常整顿、常清洁、常法律规范、常自律”，被企业称为投资最少、原理最简单的管理活动，包括工作常组织（Structurise）、天天常整顿（Systematise）、环境常清洁（Sanitise）、事物常法律规范（Standardise）、人人常自律（Self-disci-pline）共五个方面，常组织就是将物品区分为需要和不需要的，把不要用的物品清除掉，把“空间”腾出来活用；常整顿，即所有东西都有名和家，需要的物品根据规定定位、定量摆放整齐，明确标示，不用浪费下载后可任意编辑时间找东西；常清洁，即清除工作场所内的垃圾，防止污染的发生，消除肮脏，保持工作场所干洁净净、明明亮亮；常法律规范，将以上三常实施的做法制度化、法律规范化，并维持成果，显现“异常”...
