某地产集团06-07年人力资源报告VIP免费

某地产集团 06-07 年人力资源报告所谓企业管理，最终就是人力资源管理。人力资源管理，就是企业管理的代名词。 -（美）德鲁克。为政之要，惟在得人。凡是皆须务本，国以人为本。-李世民。2006 年集团提出了新口号：增效、节支、利润、速度、规模统一协调一致发展。天鹏集团把人才和团队称为企业的第一资本，称为企业的第一资源。2006 年集团继续人才队伍建设、人力资本建设、团队建设作为头等大事。在此背景下，集团制定了 2006 年-2007 年人力资源战略规划报告。一、人力资源数据分析（以下数据以人力资源部登记为准）人力资源数据分析，就是针对公司战略目标和任务的需要对内部人才的质量、数量及结构进行的定性、定量分析，以便充分了解公司在人力方面所拥有的资源状况及其利用和发挥效用的情况。其结果可应用于经营规划、组织职能划分和员工绩效考核等许多方面。作为一项参考指标，它可以更客观地为组织机构和工作岗位的设置以及人员编制确定提供依据，经过人力资源部组织，集团各管理中心经营实体等部门的共同参与参与，共同完成了对集团整体的人力资源数据分析。截至 2006 年 10 月 1 日，集团职员总量为 288 人（不含实体沙湖景区及酒店）物业 67 人，鹏瑞地产 33 人，西部春天 93 人（北京公司 8 人，活动营销部5 人），宣传中心 12 人，天翼房产 4 人，宝力豪 29 人，娱乐公司 70 人，行政办公室 17 人，人力资源部 7 人，财务中心 12 人。 与去年同期相比，集团职员总量增长约 34%。因此，科学的进行人力资源规划势在必行。1、集团范围内的人力资源数据分析针对集团原有人力资源盘点，具有以下特点：（一） 普遍年轻，急需培养按照年龄分布，集团职员 288 人中，25 岁以下职员 107 人，占 37 %；26-30 岁职员 56 人，占 19.4%；31-35 岁职员 26 人，占 9%；36-40 岁职员 15 人，占 5%；41-45 岁职员 8 人，占 2.7%；46-50 岁职员 5 人，占 1.7%；51 岁以上 12人，占 4.1%。从以上数据得出，集团人力资源 25 岁以下占 37％，在这个年龄阶段，我么要重点进行次阶段人员的队伍建设，同时在要把握好这个年龄阶段的人员招聘工作，做好有目的性的岗位招聘，按照人才成长的规律，26 岁-30 为人生的平衡期，工作经过一段时间的磨练，有了初步的工作经验，在这个周期内的员工在任何的工作岗位上都能创造业绩，但是也有很大的一部分就是容易造成员工的流失，在这个...