前期物业接管方案第一部分： 前期介入工作小组及工作计划一、成立前期介入工作小组从公司内部选派多名管理、技术人员，组成项目前期介入工作小组（以下简称项目小组），跟随项目进度开展前期介入工作，公司协调与开发商接洽
组长：公司副总经理组员：公司行政部经理、品质部经理、物业部经理、项目部经理、项目客服主管 、工程主管、安全主管二、物业管理接管组织机构示意图（见下图）深圳市合隆物业管理有限公司前期工作小组客户服务类安全管理类工程维修类三、项目接管工作推进计划序号介入节点工作内容开始时间完成时间责任部门责任人完成情况1前期介入前期物业管理服务合同签订2011 年 8 月 16 日2011 年 8 月 31 日2办理管理处营业执照、税务登记、组织机构代码2011 年 8 月 22 日2011 年 8 月 28 日3要求停车场施工单位办理经营性停车场许可证2011 年 9 月 1 日2011 年 9 月 30 日4办理停车场营业执照、税务登记2011 年 10 月 1 日2011 年 10 月 31 日5管理处物业服务费收费备案2011 年 9 月 1 日2011 年 9 月 31 日6员工临时宿舍选址、租赁2011 年 8 月 16 日2011 年 8 月 31 日7邀请装修装饰单位对管理处办公场所、员工宿舍图纸设计及报价、审批2011 年 8 月 16 日2011 年 8 月 31 日8工程遗留问题统计、报开发商、跟进处理情况2011 年 8 月 16 日2011 年 8 月 31 日9秩序维护员、工程技术人员、客服人员招聘2011 年 8 月 16 日2011 年 8 月 31 日10VI 标识数量统计2011 年 8 月 16 日2011 年 8 月 20 日11VI 标识系统设计、报批、制作安装2011 年 8 月 20 日2011 年 9 月 20 日12选定清洁公司2011
