江苏省某住宅小区水电安装施工组织设计开工日期: 2004-03-03竣工日期: 2004-03-03 目 录第一章 工程概况扬州月亮家园第二组团楼是由扬州市新能源华银房地产开发公司建设，新能源监理公司监理，通州市第十建筑安装工程有限公司南京分公司承建。建筑面积 5200m2，十层二单元的住宅楼。设计依据《民用建筑设计规范》《江苏省住宅设计标准》《城市公共建筑和住宅小区通讯技术规范》《建筑给水排水设计规范》《采暖与卫生工程施工及验收规范》该工程为住宅工程，主要有以下几个分项工程；给排水（给水系统，排水系统，雨水系统，消防系统），电气工程（低压配电，照明系统，防雷及接地系统），弱电（电话、电视系统）由于是一幢住宅安装，主体期间有小时不能上负荷，到后期安装工程量较大，工期较紧，造成安装工作施工期集中，所以必须配备精干的施工技术人员，周密细致地组织施工，确保优质高速，圆满地完成施工任务。第二章 工期及工期管理保证措施工期根据招标文件的要求及工程量的需要，工期定为天。工期管理保证措施施工工期是建设单位对施工单位最基本的要求之一，也是施工组织设计的核心内容，它直接牵涉到业主的切身利益，同时也关系到施工单位的社会信益和经济效益。因此，切实抓好本工程的施地进度，具有极其重要的意义。2.2.1 配备具有丰富施工经验的技术管理人员及综合素质高的职工队伍，建立一支精干高效的施工组织机构，是保证工期的基础和前提。2.2.2 施工前组织参与工程的施工人员，认真学习图纸，深刻领会设计意图，并在图纸会审时提出合理化建议，力争做到各有关人员无能明确自己所在岗位的职责，避免施工时出现串工现象。.3 做好各专业的施工准备工作，特别是对现场工具机械台班、材料及人员进场安装应允分准备，避免施工时上述因素不能灵活调动而造成浪工。2.2.4 施工过程中，做好技术交底工作，验收工作，加强内部管理，尽量做到一次到位，避免返工或整改。2.2.5 严格按照施工进度计划组织施工，对实际中可能出现的变更要及时、合理地统筹安排，做出相应调整避免窝工或怠工。2.2.6 施工中各工种全体员工通力合作，特别要注意各分部分项工程与土建的密切配合，避免预埋、预留阶段的浪工或返工。第三章 施工组织机构项目部组织机构（参照土建的施工组织设计）项目经理职责.代表项目经理部履行对业主的工程承包合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标。.负责项目的日常管理工作。.建立和完善项目的组织机构，明确...
