电力集团产业管理部产业经营计划岗职务说明书岗位名称产业经营计划岗岗位编号*-CG-011所在部门产业管理部岗位定员1直接上级产业管理部经理直接下级所辖人员岗位分析日期2009 年 6 月本职：协助产业管理部经理制定产业经营战略规划、三年滚动计划、年度经营计划，组织对各业务单元的年度经营计划的平衡调整以及考核指标制定会议，对各个业务单元确定并下达各项考核指标，对计划执行情况进行跟踪职责与工作任务：职责一职责表述：协助部门经理制定集团公司产业经营战略规划并将战略规划针对各个业务单元进行分解，编制各业务单位的战略规划，对执行情况进行跟踪工作任务根据资产经营各业务数据及其它内外部信息，协助部门经理编制集团公司的资产经营战略规划、三年滚动计划和年度经营计划，上报高层管理者审批通过后下发执行根据集团公司资产经营战略规划，协助部门经理将战略规划针对各个业务单元进行分解，编制各业务单位的战略规划，督促各资产经营业务单位战略规划的实施职责二职责表述：协助部门经理对各业务单元的经营计划进行汇总、分析、平衡、调整，组织对各业务单元的指标考核制定会议，对各个业务单元确定并下达各项考核指标工作任务汇总、整理并分析发电公司、配电公司、工程公司、卓根集团的工作计划协助部门经理根据集团公司的资产经营计划及资源配置情况对各业务单位的计划进行调整协助部门经理组织发电公司、配电公司、工程公司、卓根集团的考核指标制定会议，考核指标确定后，下发执行职责三职责表述：根据集团公司的资产经营战略规划和各业务单位的计划，协助部门经理制定集团公司资产经营业务的三年滚动计划和年度经营计划工作任务根据集团公司的资产经营战略规划和各业务单位的计划，协助部门经理制定集团公司资产经营的三年滚动计划和年度经营计划，上报高层管理者审批通过后下发执行，为各职能部门制定年度计划提供依据协助部门经理组织集团公司资产经营年度计划的制定会议职责四职责表述：协助部门经理定期和不定期的对各业务单位及其下属企业的计划执行情况进行跟踪并对各业务单位的统计数据进行核实，根据实际情况对下属企业的经营管理提出建议或组织对经营计划及考核指标调整的会议职责五职责表述：协助组织与资产经营有关的重大决策工作的组织论证、监督执行等事项职责六职责表述：协助产业管理部经理组织各业务单位对集团各职能部门的满意度调查职责七职责表述：负责产业管理部经理交办的其他事务权力：1.对公司资产...
