南通富锋建设工程有限公司施工组织设计第 1 章 编制依据1.1 编制依据1.1.1 设计文件《给水工程》施工图1.1.2 规范、规程1、《建设工程施工现场安全资料管理规程》DB11/383-2006；2、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008；3、合同文件中要求执行的国家、南通市及有关部委现行的技术标准、施工规范、规定、规程、验收标准等。1.2 编制原则1.2.1 满足业主对质量、工期等有关合同的要求。1.2.2 严格遵守国家、地方有关方针、政策及法规的要求。1.2.3 质量第一，确保安全。在工程关键部位重点控制。对于平面空间、工期方面进行统筹安排，保证交叉、流水作业的均衡施工。1.2.4 不断优化施工组织设计，优化生产要素，实现资源节约。第 2 章 工程概况2.1 工程概述2.1.1 工程名称本工程工程为市政工程给水工程。2.2 施工条件2.2.1 地貌、气候气候特点：春季干旱多风，夏季炎热多雨，秋季天高气爽，冬季寒冷干燥。据以上气候情况，本工程需做好冬季防寒、防火、夏季防高温、防暑、雨季防汛等工作，合理的安排好工程进度计划和资源配置，确保工程的顺利实施。第 3 章 施工部署3.1 施工整体规划3.1.1 组建施工组织机构原则针对本工程的具体情况及结合多年积累的大型工程的施工经验，我公司特组建高素质高水平的项目经理部，确保本工程能优质、快速的完成。除项目经理、项目副经理、项目总工 、项目经济师外，项目部下设工程组、技术组、经营组、行政组等作为项目部的管理层。3.1.2 项目经理部主要领导职能⑴ 项目经理① 落实组织相关人员进行编制、报批施工方案、临时用电方案、项目策划等工作。② 组织相关人员对方案进行研讨，按照项目策划书划定的职责分工。按照岗位的要求，本着高效、全面、积极、务实的原则，将人员分工落实到每个岗位。③ 对项目部的各项工作负全面领导职责，对上级及业主负总责。认真贯彻上级及业主的各项指令得到具体落实。④ 认真落实 GB/T9001-2000、GB/T14001-2004、GT/T2800-2001 标准的体系运行工作，组织制定培训，确保体系运行的顺畅。⑵ 项目部常务副经理岗位职责① 认真执行质量、环境、职业健康安全标准文件规定，主持、参与、制定项目质量、环境、职业健康安全目标，以及《施工组织设计》并负责组织实施。② 建立施工项目的质量保证、环境、职业健康安全体系，建立项目的组织机构，明确项目内各类人员的管理职能。③ 在授权范围内全面负责单位的各项施工生产经营活动，对...
