下载后可任意编辑期货营业部明年工作计划及构想与期货行业 2024 年度个人工作思路汇编期货营业部明年工作计划及构想一、 认清形势 准确定位 （一） 当前形势分析 中国期货市场经过了长期的法律规范整顿以后，从 XX 年开始逐步走入法律规范进展阶段，目前已经进入稳健进展时期。主要体现在以下几个方面： 1、 密集法规制度的出台及实施，为期货市场法律规范奠定了基础； 2、 市场社会各界对期货市场认识加强，“积极稳妥进展”期货市场成为共识； 3、 期货品种的增加、期货品种的做深做精仍将成为市场主基调； 4、 期货公司的经营、管理、服务模式的创新将成为市场亮点； 5、 随着市场规模的扩大，作用的体现，围绕期货市场创新的更多扶持性政策还将不断出台； 6、 国际市场进展模式的学习，将进一步促进中国期货市场的进展。 （二） 如何准确定位 1、 给营业部进展方向定位 在当前形势下，营业部必须进行准确定位才能在今后的市场拓展方面，充分扬长避短发挥优势，进而在严峻的竞争中脱颖而出，立于不败之地。目前大连地区的营业部做的较好的有中粮、中谷等有行业背景的公司，这些营业部凭借公司股东的现货粮食行业背景大力拓展和品种相关的产业链客户，取得了良好的效果；同时还有国际期货、万达期货的大连营业部也有自身比较准确的定位，如国际期货主要是以投机客户和短线客户为主导进行业务拓展。 2、 给营业部经理自身定位 营业部经理主要分为管理型经理和业务型经理，营业部经理要根据自己的特点和优势，给自己准确定位，要在管理和业务方面有一个侧重，在发挥自身优势和能动性的基础上，做到管理和业务二者兼而有之，进而达到优秀营业部经理的标准。第 1 页 共 5 页下载后可任意编辑二、 以身作则 打造团队 （一） 营业部经理的各项要求 作为一名合格的营业部经理，应该在品德、素养、行为、经验、绩效等方面达到行业和公司的要求，其中品德尤为重要，任何优秀的人才必须是德才兼备的，道德品质是第一位的，假如有才无德对公司忠诚度不够，即使营业部经营的很好，但对于公司的未来进展也会带来隐患。 （二） 如何做到以身作则 作为营业部经理是公司的派出经营机构的负责人，可以说是封疆大吏，拥有相当的权限，同时也是一个团队的领导者和带头人，在管理和经营过程中，领导除了要有明确的经营思路和管理办法以外，必须在言行方面做到以身作则，因为团队中的每一位成员都在关注你，你的一言一行都...
