“用结果说话”培训(下)的心得体会 “用结果说话”(下)的心得体会 ——孟志强老师培训视频观感 30 日下午观看完孟老师的培训视频下半部分,收益良多,确实讲的好、总结的好。上半部分主要讲理念,下半部分主要讲现代大多数企业最常见的重要问题——无效沟通和执行力差。现在我将主要内容或方法总结和回顾如下: 一、打造开放分享文化的原则: 企业文化是无形的,但有确实存在的,可能反应在没有写出来或说出的大家约定俗成的行为规则,企业中最大的成本是沟通成本,如果一个企业形成“沟通坦诚交流阳光的开放文化”,沟通成本就会低。一个好的小规则很有借鉴意义:如果会上不说,会后再说,必须对会后说的人进行批评或罚款。打造开放分享文化的主要原则有:一对多原则——对事不对人原则——讲规则的原则——讲正气原则。 二、开创开放分享文化的方法: 1.即时沟通:需要沟通时,立即当面找相关人; 2.分享会法:可以是某一部门发起邀请,其他部门受邀参加,也可以在部门展开; 3.信息分享:如注意及时告知领导平级下级工作进度,可以会议上讲出,也可以在发邮件给汇报对象,注意邮件抄送相关人员,但把握尺度,注意不要将公司机密泄漏出去; 4.倾诉热线:如总经理或人事行政经理接待日,企业信箱等; 5.企业法庭。重大处罚事件,可以让更多人参与审判。 三、5i 模式的应用 5i 模式是。结果定义清楚、方法明确、过程检查、及时奖惩,持续改进。与 iso 精神 pdca,有相通之处。 四、执行力是训练出来的(执行力训练的“天龙八部”)。样板求证法——领导示范法——流程分解法——现场震撼法——时间管理法——业务质询会(月度绩效会议,可以有固定话术)——重点改进法——个人战略法。 第 1 页 共 2 页 五、如何提升敬业精神: 提升自己的快乐指数——忠于自己的职业价值——对客户高度的责任——对创造价值的持续热情。 “用结果说话”的培训已结束,特别是孟老师与大家分享的“如何打造好的企业文化”,如何将“5i 模式”应用于工作实践中,帮助我们理清了工作思路,对提高解决问题能力和速度有一定指导意义,虽然道理大家一听就懂,但要真正做到自觉自然地应用,必须靠每个人去认真实践、体验、领悟。第 2 页 共 2 页