技术部分一、质量和安全（一）工程质量保证体系（二）投入本工程的质量检测仪器和设备（三）整体（含关键部分）工程质量保证措施（四）工程施工安全措施二、工程施工组织设计和工期（一）施工总进度图和单位工程施工进度图（二）工期保证具体措施（三）施工总体布置和施工道路布置（四）施工导流、围堰及抽排水方案（五）主体（含关键部位）施工技术措施（六）施工机械、人员进场计划（七）材料进场计划（八）施工过程中和移交前工程保护措施（九）文明施工方案三、附表（一）主要施工机械进场计划表（二）劳动力进场计划表（三）材料进场计划表（四）承诺施工期间未经招标人批准不得更换项目经理和项目总工一、质量和安全（一）工程质量保证体系满足建设单位对工程质量的要求，严格按照质量标准及 ISO9001 质量体系的要求建立质量保证体系，确保各项工程质量均在受控状态，且可追溯。质量方针及目标1、质量方针：精心施工，创建名优，真诚服务，业主满意。2、质量目标：符合《土地开发整理项目验收规程》的质量要求，杜绝一切质量事故，消除一切质量隐患，各部位工程一次验收合格率达到 100%，优良率达到 90%,争创市优工程。工程质量保证体系1、单位的质量目标（1）确保满足设计及合同规定的要求，向业主提供放心产品；（2）单位工程一次验收合格。若我单位中标，在接到中标通知书的次日，即开始筹划组建项目经理部，并结合本工程施工现场的实际情况，建立健全质量保证体系，成立质量管理组织机构。做到各部门、各级各类人员职责明确，接口清楚。为贯彻执行制定的质量方针，实现制定的质量目标，推行全面质量管理、制定完善的岗位质量规范、质量职责及考核办法。认真执行“三检制度”，落实工程质量岗位职责制，使项目经理部人人担负起质量责任，树立起全面的质量意识。为此，我们将建立以项目经理为质量第一责任人，全面负责工程质量管理工作，项目总工程师是质量技术措施的主要管理者，负责审核施工技术措施及组织质量验收的质量管理组织机构。各施工队长负责对施工质量进行全面检查监督，质安室是专职的质量管理机构，对施工质量进行全面检查、监督、验收、评定及质量资料整理、呈报；以完善的质量管理体系对工程质量进行全面、全员、全过程的管理。2.质量保证体系表质检员组长：项目经理副组长：项目总工副组长：项目副经理施工科质安科技术科财务科保卫科材料科专业工程师施工员材料员试验员各施工队队长各施工组组长3、质量管理组织机构...
