连南瑶族自治县瑶神酒庄有限公司经营计划纲要2009－4连南瑶族自治县瑶神酒庄有限公司经营计划书纲要一、经营背景1.1 瑶神酒庄建设资料1.2 瑶神酒庄的机遇1.3 瑶神酒庄的构想1.4 瑶神酒庄的经营宗旨1.5 瑶神酒庄经营描述1.6 瑶神酒庄经营目标二、经营理念三、经营使命四、经营原则五、经营模式5.1 经营定位5.2 经营模式六、经营结构的组织与管理6.1 经营结构的组成6.1.1 主要职能6.1.2 经营范围6.1.3 经营结构6.2 经营结构的特征6.2.1 商业化6.2.2 创新化6.2.3 价值化6.2.4 立体化6.3 经营结构组织6.3.1 行政组织6.3.2 合作组织6.3.3 委托组织6.4 经营结构管理6.4.1 战略性管理6.4.2 标准化管理6.4.3 规范化管理6.4.4 自助式管理七、经营业务7.1 业务开发目标7.2 业务实施原则7.2.1 战略性原则7.2.2 实效性原则7.2.3 合理性原则7.3 业务服务体系与价格标准7.4 业务价格体系构成7.5 主要业务规划7.6 业务实施计划与排期八、经营策略8.1 经营核心策略----形成瑶族酒文化体验消费8.2 产工销游一体化循环经济模式策略8.3 民族与生态服务资源整合营销战略8.4 时间成本与资金成本领先策略8.5 民俗与时尚服务资源系统化策略8.6 项目包装与业务成品化策略8.7 管理标准化策略8.8 管理系统化策略8.9 经营模块化策略8.10 服务产品化策略8.11 业务执行的合约制策略8.12 规模化服务的点线面扩展策略8.13 高端化业务推进策略8.14 职业实训体系与人力资源策略8.15 资源共享式互动策略8.16 价格体系构成策略8.17 制定瑶神酒庄经营基本法策略九、经营环境建设与实施9.1 硬件环境建设9.1.1 硬件环境建设规划9.1.2 硬件环境建设目标9.1.3 硬件环境的建设要求9.1.4 硬件环境建设的方式9.2 软件环境建设9.2.1 软件环境建设目标9.2.2 软件环境的组织9.2.3 软环境的管理与经营9.2.4 公共环境的建设与管理十、人力资源组织与管理10.1 人力资源的组织目标10.2 人力资源的组织原则10.2.1 适用性原则10.2.2 有效性原则10.2.3 互补性原则10.2.4 独立性原则10.3 人力资源的组织程序设计要求10.4 人力资源的组织形式10.5 主要管理职员描述10.6 薪酬结构与标准10.7 劳务合作管理与社会保障10.8 奖罚原则与系统建设10.8.1 奖罚同一性原则10.8.2 奖罚系统建设10.9 人力资源商业化运作计划十一、酒类产品11.1 酒类产品描述11.2 酒类产品定位11.2.1 民族性和权威性11.2.2 体验性和观赏性11.2.3 经营...
