第一次去工地学习的感想 北京中景恒基工程管理有限公司 内部资料 第一次工地会议纪要 会议时间：20XX 年*月日下午*：00 会议地点：总包会议室会议参加单位及参加人： 建设单位：大连经济开发区**控股有限公司监理单位：北京中景恒基工程管理有限公司施工单位：****工程局：会议主持人：会议内容： 1 建设单位、监理单位和承包单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。建设单位目前由李国义部长、冷柏副部长、刘中杰工程师及鲁冠月工程师负责本工程的组织协调工作。承包单位项目负责人刘进贵副总经理，目前前期管理人员已基本到位，现有 25 位管理人员在场，刘进贵副总经理向参会各方介绍了现场项目部的分工和组织结构。监理单位项目负责人欧阳光辉、总监代表陈跃华、土建监理人员 2 名，见证取样及测量监理人员 1 名，机电安装及安全监理人员 1 名，资料管理人员 1 名。 2 建设单位宣布对总监理工程师的授权范围按照监理招投标文件执行。3 建设单位介绍工程开工准备情况： 1）项目施工前各类手续办理情况。施工报建和报监手续还未完成，其它手续正在办理之中，土地使用有关手续已办理，但有关“天上人间”动迁问题有待在四月底解决。 2）现场“七通一平”情况。现阶段关于施工用电问题还未得以解决，经业主协调供电局初步承诺在下周三解决施工用电问题。 3）设计交底、图纸会审安排：本工程设计是由开发区规划局 委 托 大 连 建 筑 设 计 院 设 计 的 ， 本 工 程 施 工 图 分 为a、b、c、d、e 五个区域，现只有 a、b、d 图纸到位，设计图纸有待消防部门审核，审图工作需在近期进行安 1 北京中景恒基工程管理有限公司 内部资料 第 1 页 共 6 页 排。设计交底和图纸会审定在下周末进行。施工深化图纸设计由施工方负责。 4）测量控制点、红线点移交安排。测量控制点、红线点移交手续还未正式办理。关于水准控制点、坐标控制点问题，监理单位提出两个坐标控制点，一个水准控制点不能互相复核，建设单位同意与测量部门协商，再提供一个坐标控制点和水准控制点。 5）具体工作程序（工程质量验收、工程计量签证、进度款支付）要求：具体工作程序需等建设单位成立的工作小组到位后再作安排。4 承包单位负责人刘进贵副总经理介绍了施工准备情况： 1）工程质量、进度、造价目标。工程质量目标为争取获得国家建筑质量奖“鲁班奖”；进度目标，2004 年 10 月 31 日前完工，但由...
